Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Данная структура состоит из штаб-квартиры, т.е. функционального подразделения, общего для всей компании, и совокупности отделений (продуктово-рыночных единиц, специализирующихся на выпуске определенного продукта или ориентированных на конкретный рынок или определенную группу потребителей.
Отделения являются центрами прибыли (каждому планируется прибыль, которую оно должно отчислить штаб-квартире). Достоинства: гибкая структура; быстрый механизм реализации решений; снижение центра ответственности за прибыль до отделений. Недостатки: при ослаблении связи с центром отделение может стремиться к отделению от головной штаб-квартиры.
В организациях возможно использовать сочетания различных типов структур.
Выбор организационной структуры зависит от следующих факторов:
1. Цель и стратегия организации;
2. Тип производства;
3. Особенности производства и сфера деятельности;
4. Численность и квалификация кадров;
5. Квалификация и компетентность руководства.
Уровни управления
1. Высший уровень - руководство предприятия;
2. Средний уровень - начальники структурных подразделений предприятия;
3. Низший уровень - мастера цехов, руководители бюро подразделений.
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 188 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!