Организация маркетинговых служб на предприятии

Управление маркетингом на предприятии предполагает наличие определенной организованной структуры. Наибольшее распространение получили следующие организационные структуры:

1) по функциям; 3) по рынкам;

2) по товарам; 4) по регионам.

Функциональная организационная структура

Вице-президент по маркетингу

отдел исследований

отдел сбыта

отдел планирования маркетинга

отдел организации сервиса

отдел рекламы

Организация " по функциям" целесообразна, когда и товаров, и рынков у фирмы немного. Рынки и товары рассматриваются как однородные. Основана на специализации работ по функциям. Достоинство- простота и маневренность. Эффективна только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента. Является базовой для остальных оргструктур маркетинга. Недостаток- не способствует новаторству.

2) Организационная структура по товарам

Вице-президент по маркетингу

рыночные управле- управле- планиро- управле-

исследо- ние про- ние сбы- вание ние серви-

вания движе- том марке- сом

нием тинга

продук- прод- прод- продук-

ция укция укция ция

А Б В А Б В А Б В А Б В А Б В

Организация " по товарам"целесообразно, когда у предприятия много разнообразных товаров, требующих специфических условий производства, сбыта, сервиса. Преимущество: в каждом функциональном отделе группы сотрудников занимаются только "своим" товаром, что гарантирует должное внимание всем аспектам маркетинга. Недостатком является дублирование функций, работ, сбытовых сетей и т. д., ослаблена координация работ отделов. Больше расходов на управленческий аппарат. Поэтому оправдана на крупных предприятиях.