Жизненный цикл организации малого бизнеса. Обеспечение финансовой гибкости предприятия на разных стадиях жизненного цикла

Жизненный цикл предпринимательских структур зависит от всех циклов бизнеса в целом. Различают следующие виды циклов бизнеса:

1. Деловой цикл.

2. Жизненный цикл товара на рынке (ЖЦТ).

3. Жизненный цикл вида бизнеса.

4. Жизненный цикл предприятия (фирмы).

Деловой цикл представляет собой ряд последовательных стадий, осуществляемого бизнеса, включая: изучение рынка (маркетинг), формирование портфеля заказов, подготовка производства товара (конструирование), разработка технологических процессов, планирование хозяйственной деятельности), производство товаров, формирование заказов готовой продукции, поставки товаров потребителям, оплата за поставленные товары клиентам и получение прибыли, потребление товара у потребителя вплоть до утилизации.

В результате завершения делового цикла он может:

а) возобновляться в прежнем виде;

б) осуществляться с внесением необходимых изменений;

в) построение циклов новых товаров.

Продолжительность делового цикла складывается из длительности его отдельных стадий. Поэтому главная задача предпринимателя – сокращение продолжительности делового цикла.

Жизненный цикл товара (ЖЦТ) – это время, в течение которого товар производится и потребляется на рынке от момента его запуска до ухода его с рынка.

Этапы ЖЦТ:

1. Этап внедрения на рынок – это период медленного роста продаж и отрицательной прибыли, так как издержки по выводу товара на рынок выше получаемых доходов от продаж.

2. Этап роста (развития) – это период быстрого роста восприятия товара – потребителя, увеличение скорости продаж и увеличение положительной прибыли.

3. Этап зрелости (насыщения) – это период остановки роста продаж в связи с тем, что товар воспринят большинством покупателей (прибыль стабилизируется или снижается в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурента).

4. Период спада (старости) – это период характеризуется резким падением скорости продаж и снижением прибыли (снижение доходности должно компенсироваться вводом на рынок продукта-заменителя).

Графически ЖЦТ иллюстрируется следующим графиком.

руб.ед. времени

скорость продаж

время

1 2 3 4

Жизненный цикл вида бизнеса включает 5 стадий:

1. Начальный этап (поиск бизнеса, проектирование, создание опытного образца, изготовление пробной партии и внедрение ее на рынок).

2. Стадия расширения роста продаж.

3. Стадия зрелости.

4. Стадия сокращения деловых операций по данному виду бизнеса и за его бесперспективности.

5. Стена вида бизнеса.

Стена вида бизнеса предполагает подготовительный этап нового вида бизнеса или подготовительный этап создания нового предприятия.

Жизненный цикл предприятия состоит из 4 стадий:

1. Создание предприятия.

2. Стадия расширения (увеличение мощности).

3. Стадия зрелости (оптимальная функциональность).

4. Стадия спада.

На стадии спада может осуществляться смена вида бизнеса или обновление продукции, что ведет к новому подъему. На стадии спада возможна процедура банкротства, которая в свою очередь может привести к ликвидации предприятия или к его санации (финансовое оздоровление), которое приведет его к новому подъему.

Финансовая гибкость на разных стадиях жизненного цикла фирмы означает, что

Стадия 1. Устанавливается стартовый капитал в таком объеме, который позволяет предприятию выжить в течение периода адаптации. Когда оно разворачивает свою хозяйственную деятельность без доходности от ее результатов.

Стадия 2. За счет прибыли и займов увеличение продаж, повышение мощности предприятия (за счет приобретения дополнительного оборудования, рабочих площадей, рабочей силы, которая позволяет увеличить выпуск продукции).

Стадия 3. За счет прибыли осуществляется подготовка производства продукта-приемника, а также перспективной модели продукта.

Стадия 4. Осуществляется концентрация капитала для смены вида бизнеса или санация (финансовое оздоровление) в процессе банкротства. Для этого привлекаются дополнительные средства учредителей.

ТЕМА 8. «ИНФОРМАЦИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ»