Практичне заняття № 3

Тема «Виробнича структура підприємства»

Питання для самостійного вивчення та обговорення

1. Управління підприємством: організаційна структура і механізм управління.

2. Виробнича структура підприємства, його інфраструктура.

3. Фактори розвитку підприємства: екстенсивні та інтенсивні.

4. Організація виробництва:

- виробничий процес і принципи його організації;

- типи, форми і методи організації виробництва.

Практичне заняття 4

Тема «Організаційно-правові форми підприємств»

Питання для самостійного вивчення та обговорення

1. Приватні, колективні, державні, муніципальні та сумісні підприємства.

2. Кооперативні, орендні, господарські підприємства.

3. Асоціації, корпорації, консорціуми, концерни, холдінги,

Практичне завдання № 5

Тема «Організаційна структура підприємства»

Задача 1

Компанія “ШИК” по виробництву комп'ютерів із метою утримання наявних і завоювання нових ринків збуту своєї продукції значну частину наявних у її розпорядженні коштів постійно спрямовує на розвиток техніки і технології виробництва комп'ютерів із метою створення нового покоління комп'ютерної техніки. На підприємстві, у спеціальних підрозділах, поряд із випуском продукції, яку воно вже опанувало, має місце випуск дослідних зразків знову створеної техніки, здійснюється її комплексне тестування й обґрунтування необхідності її масового виробництва із певним рівнем рентабельності. Після цього нова технологія виробництва даного виробу спрямовується в масове виробництво в основні цехи підприємства. Якщо ж за результатами тестування з'ясувалася неможливість подальшого виробництва нового виробу (незначна кількість знову придбаних корисних властивостей при наявності великих витрат, низький рівень безпеки користувача при використанні даного виробу й ін.) підрозділ приступає до розробки нової модифікації даного виробу. Для виключення можливості простою даного підрозділу, із метою підвищення ефективності його роботи рекомендується одночасно проводити проектні роботи з декількох напрямків і виробів. Необхідно визначити і зобразити вид організаційної структури управління компанією “ШИК”.

Задача 2

У структурі управління підприємством задіяно одинадцять чоловік. При цьому спостерігаються наступні функціональні зв'язки:

1. Між Петровим і Сідоровим існують горизонтальні зв'язки.

2. Іволгін підпорядковується першому заступнику.

3. Мішин підпорядковується Булочкіну.

4. Сідоров є безпосереднім начальником Булочкіна.

5. Між Петровим і Іволгіним спостерігається вертикальний зв'язок.

6. Зайцев і Смирнов виконують аналогічні функції, але по різних дільницях підприємства.

7. У Булочкіна, Іванова, Іволгіна і Смирнова по два заступника.

8. Петров перший заступник директора.

9. Дедушкін відповідає за виконання роботи, аналогічної Мішину, але по іншій дільниці.

10. Бабушкін знаходиться на п’ятому рівні управління знизу від Іванова.

11. Між Іволгіним і Смирновим існує вертикальний зв'язок.

12. Волков підпорядковується Смирнову.

Необхідно:

1. Визначити кому підпорядковується Бабушкін.

2. Визначити і зобразити вид оргструктури управління даним підприємством.

3. Визначити яке прізвище носить директор даного підприємства.

Задача 3

У Москві протягом останніх дванадцяти років створений і функціонує Сучасний гуманітарний університет, який займається підготовкою спеціалістів в області економіки, права і психології. Особливістю освітнього процесу даного вузу є застосування методів дистанційного навчання з використанням, як класичних методів, так і сучасних засобів передачі інформації. До складу СГУ входить чотири факультети: три випускаючих і один загальноосвітній. Можливості дистанційного навчання дозволяють вузу мати велику кількість філій не тільки в Росії, але й в інших країнах СНД, де на даний момент дистанційно навчається більш 100 тис. студентів із різних країн світу. В Україні теж є філії даного вузу, які розташовані в Донецьку, Харкові, Дніпропетровську і Луганську. Загальне управління вузом здійснює московський центр, який розробляє і поширює між усіма філіями необхідні види методичної літератури по усім дисциплінам, завдання для проведення обов'язкових тестів, заліків та іспитів. Керівництво кожною філією університету здійснює директор, який безпосередньо підпорядковується московському центру. У функції директора філіалу входить підбор персоналу, прийом студентів, формування та розподіл бюджету, обладнання адміністративних та учбових приміщень. По закінченні навчання у будь-якої із філій випускник одержує диплом російського зразка. Необхідно визначити і зобразити вид організаційної структури управління даним навчальним закладом.

Задача 4

Загальне управління міською лікарнею № 5 здійснює головний лікар Голіков А.Ю., який контролює ступінь забезпечення лікарні необхідною кількістю фінансових ресурсів, матеріальних засобів і основних фондів, розподіляє їх і здійснює добір кадрів на вакантні посади завідуючих своїх чотирьох відділень (стоматологія, педіатрія, кардіологія і травматологія). Головний лікар не може постійно втручатися у роботу будь-якого відділення. У функції завідуючого того або іншого відділення входить добір медичного персоналу, підвищення професійного рівня кадрів даного відділення, підвищення якості наданих медичних послуг, залучення нових технологій та інші функції. Завідуючий відділення відповідає тільки за ефективність діяльності свого підрозділу. Необхідно визначити і зобразити вид організаційної структури управління даною лікарнею.

Задача 5

Необхідно проілюструвати види організаційної структури підприємства на прикладі реальних або вигаданих компаній будь-яких форм власності та галузі економіки. Вибір форми оргструктури виконується по варіантам за допомогою даних табл.1.

Таблиця 1 – Вихідні дані по варіантам

Вид оргструктури	Варіант
Лінійна	Х			Х			Х		Х
Лінійно-штабна		Х			Х		Х			Х
Функційна	Х		Х		Х	Х		Х
Дивізіонна			Х			Х		Х	Х
Матрична		Х		Х	Х			Х		Х
Орієнтована на пошук нового	Х		Х			Х			Х
Орієнтована на рішення стратегічних проблем		Х		Х			Х			Х

Зробити презентацію та його організаційної структури, по одному з описаних підприємств за наступними пунктами:

1. Організаційна структура підприємства (обґрунтувати вибір).

2. Функції які виконують підрозділи підприємства.

3. Взаємодія відділів між собою та структурних підрозділів.

4. Здійснити оцінку та прогнозування результативності обраної підприємством організаційної структури управління.

5. Надати рекомендації щодо покрашення системи управління підприємством.