Характеристика и особенности организационно-структурных инноваций

План:

1. Внутренние структурные инновации.

2. Внешние структурно-управленческие инновации. Внутренние организационно-структурные инновации

Внутренние организационно-структурные инновации — это изменения в организационной или (и) управленческой структуре внутри организации, приводящие к повышению эффективности ее деятельности.

Организационно-структурные инновации проявляются в применении различных форм структурно­го проектирования. Матричная орга­низационная структура применяется при структурных инновациях в рамках целевого управления.

Матричная организационная структура — это такая структура, основа построения которой явля­ется принцип одновременной реализации вертикального (линейно-функционального) и горизонтального (проектного) направлении руководства.

В случае применения данной структурной схемы для достижения цели назначается директор проекта (программы), в руках которого находятся финансовые, материальные и человеческие ресурсы. Создание матричной структуры считается целесообразным в случаях, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, необходимости внедрить в определенные сроки различные усовершенствования.

Среди основных плюсов матричной системы называют сокращение сроков реализации проекта, опе­ративное реагирование на любые внешние изменения, упрощение системы контроля, сохранение традици­онной хозяйственной деятельности.

Наряду со структурными организациями могут появляться также «гибкие, или подвижные», пред­приятия, представляющие собой полностью интегрированную организацию, в которой информационные потоки пронизывают все службы и отделы. Такая организация характеризуется наиболее полной адаптацией к изменениям среды, максимально быстрой реакцией на них и максимальной гибкостью -организационной структуры.

Горизонтальные организации — это организации, построенные на таких принципах, при реализа­ции которых горизонтальное управление между подразделениями и внешние горизонтальные связи оказываются более важными параметрами эффективности, чем те, которыми обладает традиционное вертикальное управление. Главная особенность горизонтального предприятия заключается в постепенном сокращении числа за­дач, обусловленных внутренними факторами, и сдвиге к наиболее полному удовлетворению интересов за­казчика.

Такое предприятие образуется вокруг процессов и содержит немного уровней иерархии. Основными единицами оказываются автономные и самоуправляемые междисциплинарные рабочие группы. К числу структурных инноваций относят организационное проектирование так называемых много­мерных организаций.

Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выпол­няющая три задачи:

1 обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;

2 производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги;

3обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, про­ведение операции в пределах определенной территории.

По выполняемым задачам такие автономные группы получают обычно статус отдельного и самостоя­тельного подразделения компании.

Многомерная структура — это автономное организационное структурное подразделение, имеющее статус центра прибыли и решающее полный комплекс специфических задач, которые невозможно решить в рамках основной организации.

Многомерные организации очень похожи на структуры бригадного подряда.

Этот тип организации дает возможность даже небольшому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще это возможно в структуре более крупной организации. В этой связи основными преимуществами многомерных организаций являются:

1отсутствие необходимости в проведении каких-либо реорганизаций с целью изменения приори­тетности критериев, используемых при проектировании работ, акценты могут быть изменены путем пере­распределения ресурсов руководством организации;

2 возможность создания, ликвидации или модификации многомерной структуры без серьезных из­менений положения других подразделений. Чем больше частей организации контактируют с «многомерной» структурой, тем меньше воздействуют на нее изменения в этих частях;

3создание максимально благоприятной ситуации для делегирования полномочий, при том, что роль руководства организации остается ведущей.

Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто доби­вается успеха.

Эдхократические организации — это организации, построенные по принципу компетенционной ие­рархии и общности целей, где правом управлять владеют признанные всеми работниками сотрудники, уро­вень компетенций которых наиболее высок.

Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вер­шимой являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Наиболее под­ходит такой тип организации небольшим научно-исследовательским центрам, инновационным и консалтинговым фирмам.

Сетевые организации получили широкое распространение в мировой практике как наиболее надежное средство выживания предприятий, прежде всего, малого бизнеса в услови­ях жесткой рыночной конкуренции. Сетевые организации — это кооперационные соглашения, объединяю­щие, как правило, малые и средние компании. Сети представляют собой достаточно гибкую структуру, по­зволяющую входящим в нее компаниям конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одно­временно организовывать и координировать деятельность своих членов.

Сетевые организации объединяют два противоположных принципа — конкуренцию и кооперацию.