Инновационные технологии управления мотивации персонала

В 21 веке конкретное преимущество развития фирмы оценивается ее интеллектуальным потенциалом.

Конкурентоспособность предприятий РБ по сравнению с зарубежными фирмами крайне низка даже при том, что у нас внедряются новые технологии и оборудование. Прежде всего это относится к области мотивации персонала. В наших предприятиях отсутствует системы и методы управления интеллектуальным капиталом. Для его управления следует принимать инновационные технологии персонала. Они позволяют увеличить доход, экономить ресурсы, повышать жизнеспособность фирмы.

Существует несколько подходов к мотивации персонала:

1) Мотивация через з/п. Традиционный – основан на мотивации через з/п, т.к. она сама по себе уже есть сильный мотиватор. Зачастую з/п увеличивается не в зависимости от успехов сотрудника, а в процессе общеорганизационного развития, поэтому нет никакой разницы между эффективным и неэффективным сотрудником. Инновационный – состоит в том, что сотрудник, вносящий наибольший вклад, заслуживает наивысшего вознаграждения. Для этого руководитель должен знать, что происходит на рынке труда и сколько платят в конкурирующих фирмах.

2) Командообразование. Традиц метод: результат работы фимрмы = сумма результатов каждого работника. Инновац метод: результат работы= сумма работы команды. Поэтому руководитель должен искать подходы, при которых командная работа будет выгоднее индивидуальной.

3) Делегирование полномочий. Традиц: не используется. Инновац: уменьшить нагрузку руководителя по управлению персоналом, дать персоналу большую свободу.

4) Технологии управления карьерой. Традиц: продвижение сотрудника вверх в той сфере, в которой он работает. Иннов: Продвижение сотрудника вверх по разл подразделениям. Сотрудник не уверен в том, что ему придется делать в рамках своей работы, поэтому он не уверен в сохранении рабочего места, отсюда и повышение компетенции и квалификации, что позволяет сотрудникам чувствовать себя более уверенно на своем месте.

5) Инновационные технологии оценки персонала. Традиц: Оценку конкретного сотрудника производит комиссия, которая дает субъективную оценку, которая не всегда совпадает с истинной ролью работника в коллективе, т.к. сами показатели аттестации являются формальными. Иннов: Оценку производит руководитель и клиенты, оценивают саму организацию для того, чтобы предположить размер доплат, составить план развития, определить потребность в обучении.

6) Корпоративная культура. Традиц: основаны на традициях предприятия, которые формировались долгое время. Инновац: предполагают формирование идей и взглядов, которые разделяют все члены организации.