Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Области деятельности | Основные цели организации производства | Направления работы по реализации целей организации производства |
Изготовление и постановка продукции потребителям | Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки | Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции |
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции | Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламаций | Организация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения |
Рациональное использование производственных ресурсов | Повышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков | Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков |
Окончание табл. 5
Научно-техническое и организационное развитие производства | Совершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства | Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства |
Совершенствование экономических отношений на предприятии | Создание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов | Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними |
Социальная организация коллектива предприятия | Создание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся | Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда |
При составлении структуры организации необходимо учитывать ряд требований:
· соответствие миссии организации;
· адаптивность, гибкость;
· согласованность составляющих;
· минимальная сложность;
· автономность элементов;
· разумное сочетание централизации и децентрализации;
· разнообразие;
· наличие инструментов преодоления дисфункций.
Организационная структура управления – упорядоченная совокупность органов управления организацией.
Можно рассматривать формальную, неформальную и полную структуру управления.
Одним из определяющих факторов формирования организационной структуры управления является норма управляемости.
Норма управляемости – это число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Она зависит от:
· характера деятельности;
· уровня знаний и опыта руководителя и подчиненных;
· заинтересованности исполнителей в самостоятельной работе;
· новизны, важности и сложности проблем;
· надежности коммуникаций;
· уровня организационной культуры;
· территориального расположения исполнителей;
· физических и психических возможностей людей.
Понятие "норма управляемости" относится к количеству подчиненных, подотчетных одному руководителю. Норма управляемости имеет следующие границы: для сложных работ – 4-5 человек, средних – 7-10 человек; простых – 25-30 человек. Идеальная норма управляемости зависит от следующих факторов:
· сходства задач - чем более общие задачи ставятся перед подчиненными, тем больше норма управляемости;
· образования и профессионализма - чем выше квалификация персонала, тем меньшее количество времени требуется для контроля за его действиями и соответственно выше норма управляемости;
· ясности задач - чем больше количество рутинных и предсказуемых заданий выполняет персонал, тем выше норма управляемости;
· частоты взаимодействия - чем выше частота взаимодействия, тем ниже должна быть норма управляемости;
· интеграции задач - чем выше необходимость объединения и координации работы подчиненных, тем ниже должна быть норма управляемости;
· физической дисперсии - чем шире рассеяны подчиненные территориально, тем в меньшей степени руководитель может контролировать действия подчиненных.
Проектная структура принципиально отличается от функциональной структуры организации и обусловлено это, прежде всего, характером и содержанием деятельности.
Проект – это группа видов деятельности, направленных на решение разовой, часто уникальной задачи.
Особенности структуры на базе проекта:
· узкая специализация;
· объединение высококлассных специалистов;
· высокая адаптивность;
· временный характер существования;
· высокие затраты в связи с необходимостью ликвидации после завершения работ.
Могут быть следующие организационные формы:
1. дочерняя организация;
2. подразделение организации;
3. независимая группа «под крышей» организации.
Систематическое и планомерное совершенствование организации может осуществляться в форме рационализации или проектирования.
Рационализация - планомерная корректировка организационных структур и существующих процессов. Проектирование - формирование новых организационных структур или существенное преобразование имеющихся на стадии создания предприятия, внедрения новейших технологий и видов продукции. Выделяют типовое и индивидуальное проектирование.
Таблица 6
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 392 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!