Роль денег как мотиватора

Деньги в форме оплаты труда или в каком-то другом виде являются наиболее очевидным внешним вознаграждением. Деньги это тот пряник, который хотят получить большинство, если не все люди.

Сомнения в эффективности денег выразил Херцберг, поскольку, как он выразился, что отсутствие денег может вызвать неудовлетворенность, но обеспечение деньгами не дает длительного удовлетворения. В этом что-то есть, особенно для людей с фиксированной зарплатой, которые не получают прямой выгоды от систем поощрений. Они могут чувствовать себя хорошо, когда получают прибавку к жалованию, - кроме денег это еще и очень хорошая форма признания, - но это чувство эйфории может быстро пройти. Другие причины неудовлетворенности из списка факторов Херцберга, такие, как условия работы или контроля, занимают большое место в умах рабочих, когда им не удается получить удовлетворение, которое они хотят почувствовать от самой работы.

Тем не менее, деньги являются средством для достижения целого ряда различных целей. Это мощная сила, поскольку деньги прямо или косвенно связаны с удовлетворением многих потребностей. В иерархии Маслоу деньги удовлетворяют базовые потребности в выживании и безопасности, если они появляются на регулярной основе. Деньги также могут удовлетворить потребность в самоуважении (как было отмечено выше, они являются видимым знаком признания) и статусе,- деньги могут выделить вас среди других людей и дадут вам возможность купить вещи, которых другие люди купить не могут, и это увеличит ваш престиж. Деньги удовлетворяют менее желаемые, но все еще превалирующие стремления к приобретению и алчность.

Деньги сами по себе не имеют какого-то внутреннего значения, но они приобретают значительную мотивирующую силу, поскольку они символизируют так много неосязаемых целей. Деньги действуют как символ для разных людей по-разному, и даже неодинаково для одного человека в разное время. И, как отметил Голдторп, а также Блекбэрн и Манн, оплата труда является доминантным фактором в выборе нанимателя, и, похоже, именно оплата труда привязывает людей к их теперешней работе. Другими словами, оплата труда является важным фактором в привлечении и удержании людей на работе.

Но является ли денежное вознаграждение мотиватором?

Денежное вознаграждение может хорошо работать для некоторых людей, поскольку их ожидания в отношении таких вознаграждений высоки. Но такие люди склонны к хорошей мотивации в любом случае. В отношении менее уверенных людей этого сказать нельзя.

Нельзя также утверждать, что внешний фактор, вознаграждение, может преодолеть внутренний интерес. Люди, работающие только за деньги, не могут считать свою работу приносящей удовольствие и поэтому не могут выполнять ее хорошо. Но мы знаем, как об этом было сказано выше, что повышение продуктивности зависит от множества факторов, и многие из этих факторов взаимозависимы.

Деньги поэтому могут обеспечить положительную мотивацию в благоприятных обстоятельствах, но Херцберг был прав, когда указывал, что системы оплаты труда могут и демотивировать людей. Другим исследователем в этой области был Жак. Он подчеркивал важность восприятия таких систем как правильных и справедливых. Другими словами, вознаграждение должно быть видимо связано с усилиями или уровнем ответственности, и люди не должны получать меньше денег, чем они заслуживают, по сравнению с другими рабочими. Жак называл это принципом " ощущаемой справедливости".

Однако деньги могут быть доминантной мотивирующей силой, поскольку они могут быть инструментом для удовлетворения множества потребностей, особенно тех, которые относятся к существованию, развитию, достижениям, власти и автономии.