Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку фірми, тобто факторів, які “виростають” з самої організації та є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва. Основне завдання внутрішнього аналізу – це виявлення сильних та слабких сторін організації. Сильні сторони – це особливі, оригінальні властивості організації або принаймні якості, які відрізняють її від конкурентів. На ці якості робиться ставка в бізнесі фірми. Слабкі сторони – це якості, яких не вистачає організації проти успішних конкурентів. В процесі SWOT-аналізу досліджується також попарне сполучення усіх складників SWOT-аналізу з метою: пошуку позитивної синергії (сильні сторони / сприятливі зовнішні чинники); усунення негативної синергії (слабкі сторони / зовнішні загрози). В результаті отримаємо матрицю SWOT, в якій розглядаються усі можливі парні комбінації на кожному з полів (див. рис.2.1).
Можливості (О): 1. 2. . . | Загрози (Т): 1. 2. . . | |
Сильні сторони (S): 1. 2. . . | Поле" СІМ" (сила і можливості) | Поле "СІЗ" (сила і загрози) |
Слабкі сторони (W): 1. 2. . . | Поле "СЛМ" (слабкість і можливості) | Поле "СЛЗ" (слабкість і загрози) |
Рис. 2.1. SWOT – аналіз
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 745 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!