Тема 12. Результаты деятельности фирмы

Маржинальная прибыль - это разность между выручкой от

реализации и:

+—переменными затратами

—постоянными затратами

—издержками производства

Коэффициент маржинальной прибыли представляет собой

отношение:

+—маржинальной прибыли к выручке от реализации

—маржинальной прибыли к выпуску продукции

—маржинальной прибыли постоянным издержкам

—выручки от реализации к удельной маржинальной прибыли

Безубыточность в денежном выражении представляет собой:

+—разность между плановой (фактической) выручкой от

реализации и выручкой от реализации в критической точке

—отношение постоянных затрат к разности между ценой

продукции и удельными переменными затратами

—разность между выручкой от реализации в критической точке и

фактическими издержками

Под понятием "валовой доход" подразумевается:

+—выручка от реализации продукции за вычетом материальных

затрат

—объем товарной продукции

—объем валовой продукции

—чистая прибыль

Общий объем прибыли предприятия - это:

+—валовая прибыль

—чистая прибыль

—прибыль от реализации продукции

—прибыль до налогообложения

Прибыль от реализации продукции - это:

+—разность выручки от реализации продукции и себестоимости

продукции

—разность операционных доходов и расходов

—разность между объемом валовой продукции и себестоимостью

по смете затрат на производство

—размер дивидендов по ценным бумагам

—размер поступлений от продажи основных средств

Чистая прибыль - это:

+—налогооблагаемая прибыль минус налог на прибыль

—прибыль от продаж

—налогооблагаемая прибыль

Прибыль - это:

+—абсолютный показатель эффективности предпринимательской

деятельности

—относительный показатель интенсивности производства

—абсолютный или относительный показатель эффективности

деятельности подразделения фирмы

Рентабельность предприятия- это:

+—относительный показатель интенсивности производства

—абсолютный показатель эффективность предпринимательской

деятельности

—абсолютный или относительный показатель эффективности

деятельности подразделения фирмы

Основным источником денежных накоплений предприятия

является:

+—выручка от реализации продукции

—амортизационный фонд

—фонд накопления

—уставный капитал

Рентабельность производства - это:

+—отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств

—отношение прибыли к выручке от продажи продукции

—отношение прибыли к себестоимости продукции

Точка безубыточности производства и реализации продукции показывает:

+—такой объем продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли

—объем продаж, обеспечивающий фирме максимальную прибыль —объем продаж, при котором фирма имеет минимальные затраты по производству и реализации продукции

Рентабельность продукции - это:

+—отношение прибыли к себестоимости продукции

—отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных

производственных фондов

—отношение прибыли к расходам от внереализационной

деятельности

Тема 13. Стратегическое планирование

Стратегия - это:

+—последовательность шагов по достижению основных

долгосрочных целей фирмы

—особый вид научной деятельности

—особая дисциплина научного предвидения

Стратегическое планирование - это:

+—особый вид научной и практической деятельности

—особая дисциплина научного предвидения

К процедурам стратегического планирования относится:

+—прогнозирование

—балансирование

—сопоставление

К основным функциям СП относятся:

+—координация и регулирование

—учёт и контроль

—установление и перераспределение

Основное отличие стратегического планирования от

долгосрочного состоит:

+—в трактовке будущего;

—различных горизонтах планирования

—в обязательности плановых заданий

Виды планирования по времени, используемые на фирме:

+—долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

—технико-экономическое, оперативно-календарное,

инвестиционные программы

—стратегическое, оперативное, тактическое

Основная функция бизнес-плана:

+—привлечение денежных средств

—контроль процесса развития фирмы

—оперативное управление фирмой

Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами

и службами фирмы называется:

+—функциональная

—инструментальная

—управленческая

—деловая

Специфические (локальные) принципы стратегического

планирования:

+—обеспечение оптимальной пропорциональности на основе

выделения ведущих звеньев

—изменение направленности правил в зависимости от

внутренних и внешних условий

—научная обоснованность и эффективность стратегических

программ и планов

Расположите этапы процесса стратегического планирования с

соблюдением порядка их выполнения:

(1)миссия, цели

(2)стратегический анализ внешней и внутренней среды

(3)контроль и анализ стратегического планирования

(4)определение стратегических альтернатив

(5)реализация стратегии

(6)выбор стратегии

+—(1), (2),(4),(6),(5),(3)

—(1), (2),(3),(6),(4),(3)

—(1), (2),(4),(5),(6),(3)

Основные виды систем стратегического планирования:

+—системы жесткого формализованного планирования

—системы децентрализованного рационалистического

планирования

—системы децентрализованного формализованного планирования

Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:

+—цели-стратегии-ресурсы

—ресурсы-стратегии-цели

—стратегии-цели-ресурсы

Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется

по схеме:

+—ресурсы-стратегии-цели

—стратегии-цели-ресурсы

—цели-стратегии-ресурсы

Основные схемы стратегического планирования:

+—централизованная

—диверсифицированная

—дифференцированная

Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и

обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы

стратегического планирования это:

+—логика стратегического планирования

—процедура стратегического планирования

—модель стратегического планирования

К видам внутрифирменного стратегического планирования

относится:

+—финансовое планирование

—гибкое планирование

—стратегический менеджмент

Моделью выработки стратегии является:

+—модель предпринимательского типа

—модель изучения альтернатив

—модель адаптивного поведения

Организационные уровни пирамиды стратегического

планирования:

+—корпоративный уровень

—долгосрочный уровень

—стратегический уровень

По горизонту планирования выделяют:

+—долгосрочное планирование

—оперативное планирование

—тактическое планирование

Миссия фирмы - это:

+—основная цель фирмы или четко выраженная причина ее

существования

—совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы

—совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы

Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

+—достижимость

—устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу

—участие

При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие

следующих факторов:

+—рынок

—производство

—финансы

Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:

+—финансы

—экономика

—рынок

Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:

+—SWOT - анализ

—модель БКГ

—модель Мак-Кинзи

.Модель Портера предполагает анализ влияния пяти сил

конкуренции:

+—конкуренты, закрепившиеся на отраслевом рынке

—финансовые ресурсы

—стратегических альтернатив

К основным стратегическим альтернативам относится:

+—ограниченный рост

—стабильный рост

—изменения