Координация и регулирование. 1.Общая характеристика функций менеджмента

5. Контроль.

1. Общая характеристика функций менеджмента

Понятие функций управления было сформировано представителями административной (классической) школы менеджмента (А.Файоль)

Функция менеджмента – объективная составляющая часть процесса управления, которая реализуется менеджерами вне зависимости от объекта управления.

функции менеджмента

1.Общие – формирование с точки зрения управленческого цикла.

Управленческий цикл включает 3 этапа:

1.разработка и принятие управленческих решений (планирование)

2.реализация управленческих решений

§ организация

§ активизация, стимулирование

§ координация, регулирование

3.контроль (учет и анализ)

2.Специальные – управление персоналом, лидерство, управление финансами, маркетинг.

Функция планирования

является сложной и объединяет подфункции:

§ прогнозирование

§ моделирование

§ программирование

Прогнозирование – научно-обоснованное предвидение будущего.

Прогнозы носят вероятностный характер. Обычно прогнозы реализуются в 3-х направлениях:

§ оптимистический

§ пессимистический

§ наиболее вероятный

Прогнозирование решает задачи:

1.предвидение будущего на основе закономерностей, выявленных в ходе изучения явлений.

2.оценка динамики экономических процессов

3.определение условий развития организации в будущем

Моделирование – процесс создания модели для проведения многовариантных расчетов.

Моделирование является важнейшим условием получения качественного управленческого решения.

Программировани е – предполагает разработку алгоритма поведения по переводу организации в новое состояние.

Планирование – определение целей и путей их достижения.

С точки зрения длительности временного периода выделяют 3 вида планирования:

1.долгосрочное 15-20 лет. Определяет наиболее общие цели и стратегию фирмы.

2.среднесрочное 3-5 лет. Основная задача определение средств достижения поставленных целей. Среднесрочные планы определяют кадровую политику, производственную политику, финансовую и маркетинговую политику.

3.краткосрочное (текущее) срок до года. Как правило краткосрочные планы детализируются по кварталам и месяцам. Формы краткосрочных планов:

§ производственный план

§ финансовый план

§ план маркетинга