Это штабная структура организации

2. Словесное описание схемы.

При штабной структуре у генерального директора (Какоткина Василия Николаевича) появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек, отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления, но решения принимает непосредственно руководитель предприятия. Эта структура является наиболее распространённой. Непосредственно директору подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, директор по маркетингу, главный менеджер и директор по экономике.

3. Основные руководители.

Председатель акционерного собрания, главный учредитель, а также председатель правления фирмы, имеющий контрольный пакет акций – Какоткин Василий Николаевич. Основные обязанности – утверждать или отвергать решения учредительного собрания акционеров. Заработная плата – 24000 $ в год.

Исполнительный директор, президент компании Миронович Александр Васильевич. Основные обязанности – нахождение и заключение контрактов с поставщиками. Заработная плата – 18000 $ в год.

Старший вице-президент компании, владелец блокирующего пакета акций – Бардников Сергей Викторович. Основные обязанности – замещать президента компании в его отсутствие, предлагать рациональные идеи пол изменению структуры управления. Заработная плата – 12000 $ в год.

Финансовый директор фирмы Абрамов Виктор Вячеславович. Основные обязанности – собирать все финансовые данные, контролировать бухучёт. Заработная плата – 8000 $ в год.

II. Организационно-правовая форма.

''Matrix products'' является акционерным обществом отрытого типа. Уставной капитал фирмы составляет 2 млн. $. Собственниками компании являются:

1. Какоткин Василий Николаевич, главный учредитель, внёс 1 млн. $ в уставной капитал. Форма собственности: обыкновенные и привилегированные акции – 51 % всех акций.

2. Бардников Сергей Викторович, второй учредитель, внёс 500 тыс. $ в уставной капитал. Форма собственности: обыкновенные акции – 21 % всех акций.

Остальные акции выпущены в свободную продажу.

Финансовый план.

Существует незначительное различие между стандартами, используемыми в CНГ и Европейском Союзе. С учетом изменений, происходящих в системе бухгалтерского учета CНГ и тенденции ее сближения с западными стандартами, было решено использовать в этом бизнес-плане европейский стандарт. Приведенная ниже методика составления финансового раздела бизнес-плана разработана в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств /13/. Хочу также отметить, что приведенные ниже таблицы являются неотъемлемой частью данного раздела бизнес-плана, а именно расчетами финансового плана и могут быть отнесены к приложениям лишь по оформительским причинам.

План компании по прибыли и убыткам представлен в приложении, таблица 2.

Денежные потоки компании представлены в приложении, таблица 3.