Оценка эффективности управления ГМС

Многие экономисты связывают эффективность управления С с той или иной ее формой.

Есть и другой подход: чем лучше функционирует объект, тем выше плата за риск, которому подвергается собственник. Риск, таким образом, побуждает к эффективному пользованию ОС.

Перед тем как рассмотреть эту тему непосредственно, обратимся к базовым положениям.

Во-первых, управление С должно исключать ущерб народнохозяйственной эффективности.

Во-вторых, в результате акционирования предприятий эффективность той или иной системы управления может быть выражена получением дивидендов.

В-третьих, эффективность управления С следует рассчитывать отдельно для предприятий:

а) работавших рентабельно в доприватизационный период;

б) находящихся на грани банкротства в доприватизационный период;

в) необходимых для народного хозяйства (стратегически важных) в любом их финансовом состоянии.

Эффект - результат, полученный за счет приложения каких-либо затрат (денежных, трудовых, механических и т.д.)

Эффективность - отношение результата, полученного за счет приложения каких-либо затрат (денежных, трудовых, механических и т.д.), к сумме данных затрат:

Затраты на осуществление процесса управления всегда имеют денежный эквивалент, а результаты - как правило выражаются в натуральных единицах изменения показателей состояния социальной сферы и экономики.

Направления оценки эффективности управления ГМС представлены на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Направления оценки эффективности управления ГМС

В качестве критериев оценки обозначим следующие:

— рыночные - соответствие основной продуктовой стратегии потребностям рынка, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, позиция в конкурентной борьбе и т.д.

Здесь же следует учитывать развитие экономики по следующим направлениям:

► финансовое;

► экологическое;

► научно-техническое;

► патентная чистота изделий и патентоспособность;

► производственное;

►издержки производства;

►региональные.

— социальные. Здесь же следует учитывать развитие экономики по следующим направлениям:

► изменение количества рабочих мест;

► улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;

► улучшение условий труда; влияние на структуру производственного персонала;

► надежность снабжения населения отдельными видами товаров;

► улучшение здоровья населения;

► экономия свободного времени.

— бюджетные - в основе данных критериев лежит сопоставление направлений кассовых потоков из бюджета на содержание и функционирование ОС и в бюджет в качестве результатов управления. Абсолютные расходы определяются общей суммой затрат, а относительные - в расчете на одного потребителя бюджетной услуги.

— экономические - определяются как соотношение доходов и расходов или через показатели конкурентоспособности производимой продукции (товаров и услуг) на рынке.