Санкт Петербург

Качество национальных валют зависит от их конвертируемости, а также от их товарного обеспечения.

По уровню конвертируемости валюты делятся на:

1 .Свободно конвертируемая валюта (СКВ) - это валюта, которую обменивают центральные банки всех стран без ограничений. Эти валюты служат для составления международных торговых договоров. К ним относятся: американский доллар, австралийский доллар, английский фунт стерлингов, евро, японская йена.

2. Частично или ограниченно конвертируемая валюта - это валюта, которая обменивается центральным банком, но не на всей территории страны. В международных расчетах они практически не используются, но по взаимному соглашению сторон могут служить средством окончательных расчетов. К таким валютам в настоящее время относится большинство национальных денежных единиц развитых стран.

3. Неконвертируемая валюта - это валюта, которая ограниченно обменивается центральными банками других стран и не используется при составлении международных торговых договоров. В настоящее время к такой валюте относится российский рубль.

Кафедра менеджмента

д.э.н., профессор

В. Н. Андреев

Менеджмент

Основы управления предприятием

Опорный конспект лекций

Санкт Петербург

О Г Л А В Л Е Н И Е

1. Основные тенденции развития современного производства………………….3

1.1. Отношение поставщик-потребитель» и цели предприятия………….……..3

1.2. Инновации и их роль в экономике предприятия…………………………….8

2. Управление предприятием и механизмы его оптимизации……………………16

2.1. Формы и методы оптимизации хозяйственной деятельности...……………..16

2.2. Влияние управления на показатели эффективности хозяйствования…….....21

3. Структура предприятия …………………………………………………………24

3.1. Производственная структура…………………………………………………24

3.2. Структура управления…………………………………………………………31

3.3. Типы организационных структур…………………………………………….34

4. Целеполагание и мотивация в управлении……………………………………..52

4.1. Мотивы и стимулы к труду…………………………………………………..52

4.2. Особенности мотивации участников инновационного процесса………….56

4.3. Выбор типа системы стимулирования……………………………………….62

4.4. Структура персонала…………………………………………………………..65