Тема 9.Принятие решений в организации

В данной теме рассмотрим конспективно следующие вопросы: понятия, классификация и принятия решений в организации, методы разработки решений, критерии выбора альтернативных решений, технология и модели принятия решения, контроль решений, управление рисками в организации,понятия и классификация рисков, способы управления рисками, страхование и диверсификация рисков, информационное обеспечения управления и моделирование ситуаций.

Принятие решений и обмен информацией составные части любой управленческой функции. Решение – это выбор альтернативы. Решение является универсальной формой поведения как отдельной личности так и социальной группы. Отличия управленческих (организационных) решений:

1.Цели.Субъект управления принимает решения исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

2.Последствия.

3. Разделение труда. Менеджеры заняты решением проблем и принятием решений, а исполнители – реализацией принятых решений.

4.Профессионализм.

Управленческое решение –это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Классификация управленческих решений:

-степень повторяемости проблемы: традиционные и нетипичные;

-значимость цели: стратегические и тактические;

-сферы воздействия: глобальные и локальные;

-длительность реализации: долгосрочные и краткосрочные;

-прогнозируемые последствия решений: корректируемые и некорректируемые;

-характер использованной информации: детерминированные и вероятностные;

-методы разработки решения: формализованные и неформализованные;

-количество критериев выбора: однокритериальные и многокритериальные;

-формы принятия: единоличные и коллегиальные;