Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации.
В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер: она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.
К внутренней предпринимательской среде следует отнести следующие подсистемы (факторы):
- наличие необходимого объема собственного капитала;
- правильный выбор организационно-правовой формы фирмы;
- выбор предмета деятельности;
- подбор команды партнеров;
- знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;
- подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;
- механизм сохранения предпринимательской тайны и др.
Особое значение для успешной предпринимательской деятельности имеют:
- разработка обоснованного плана развития хозяйственной деятельности;
- предвидение и расчет последствий наступления предполагаемых рисков;
- внедрение новых технологий;
- диверсификация деятельности;
- разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы.
К факторам внутренней среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.
Добиваются успеха те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо знают правовой механизм организации; и ведения бизнеса, умеют совершать сделки, заключать договоры и получать причитающиеся по ним дивиденды.
Только те предприниматели могут добиваться успеха, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, которую должны, знать и поддерживать все работники, которые нацелены не на сиюминутный успех; а на долгосрочную перспективу.
Задачей менеджмента в сфере производства является совершенствование управления всеми процессами производства продуктов, но менеджеру необходимо овладеть механизмом прогнозирования, планирования процесса производства. Предприниматель должен взять себе за правило прогнозировать будущее и соответственно регулировать деятельность своей компании, используя обратные связи.
Можно выделить следующие факторы успеха фирмы:
1) выработка четких целей компании;
2) соотношение целей компании с естественным поведением людей (человеческий фактор);
3) распределение доходов;
4) характерный корпоративный дух (и/или совместная собственность, напр. ИСОП);
5) понятие всеобщей заинтересованности (сопричастность);
6) перспективный рынок сбыта (новые товары);
7) оригинальная технология;
8) эффективное руководство.
Среди важнейших факторов, определяющих успех компании, можно выделить следующие основные составляющие.
1. Четыре характерные черты идеального места работы:
а) привлекательный вид места работы;
б) талантливые работники;
в) удовлетворение вкусов покупателя;
г) вознаграждение за труд и усердие.
2. Три главные линии менеджмента:
а) изучать запросы покупателя;
б) по достоинству оценивать каждого работника;
в) поощрять дух соревновательности.
3. Три основные краткосрочные цели:
а) восстановить структуру прибыли;
б) создать инфраструктуру, отвечающую требованию нового общества;
в) оживить корпоративную организацию.
4. Пять принципов оперативной деятельности:
а) все действия определяются среднесрочными и долгосрочными планами;
б) ориентация на приоритеты;
в) реальные сроки выполнения операций;
г) тотальная оптимизация;
д) отношения на принципах честности и скромности.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 591 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!