Расчет и формирование состава бригад

1) формирование бригад,

Квалификационный состав бригад должен соответствовать ЕНиРовским звеньям.

Количественный состав бригад принимать с учетом:

- учитывать порок управляемости, т.е. соотношение бригадир-рабочий (на 1 бригадира 10-20(30) рабочих; на 1 руководителя 1-4(6) заместителей)

- учет размера фронтов работ, т.е. чтобы на фронте бригада работала в течение времени не меньше смены (кратного смене)

2) назначение числа смен работы бригад в сутки, т.е. во сколько смен бригады будут работать, или сколько бригад в смену.

Большинство видом СМР выполнить в смены, чтобы сократить сроки строительства. В 3-ью смену целесообразно организовать работы, в которых задействованы дорогостоящие механизмы и малое количество рабочих.

В 3-ью смену не рекомендуется работа женских бригад, требующие повышенной осторожности, внимания.

В ночное время не рекомендуется производить работы, связанные с шумом, вибрациями, если объект расположен вблизи жилых зданий.

[Дополнительно]

Продолжительность работы. К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной экс­плуатации основных машин путем их использования в 2—3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Продолжитель­ность механизированных работ должна определяться только исхо­дя из производительности машины. Поэтому вначале определяют продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывают продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Tмех (дн.) определяют по формуле

где - потребное количество машино-смен; - количество машин; m - количество смен работы в сутки.

Потребное количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т_р (дн.), рас­считывают путем деления трудоемкости работ Q_p (чел-дн) на коли­чество рабочих п_ч, которые могут залять фронт работ:

T_p=Q_р/n_ч. (1.14)

Предельное число рабочих, которые могут работать на захват­ке, можно определить путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений: величины фронта работ, наличия рабочих кадров и технологии работ. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, бетон­ные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» про­цессами.

Количество смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов и т. п.) количество смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как пра­вило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инстру­мента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесо­образно планировать только в первую смену, при которой улуч­шаются условия труда, повышается возможность более четкой орга­низации и управления работами и обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, отдельные работы, например, от­делочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабо­чих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятий не устра­няет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осу­ществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

Число рабочих в смену и состав бригады опреде­ляют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью ра­бот. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной работы в пределах объекта на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональ­ную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении ка­лендарного плана.

График производства работ — первая часть календарного плана, наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавли­вают из условия соблюдения строгой технологической последова­тельности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов меж­ду двумя последовательными работами. Например, монтаж выше­лежащих железобетонных конструкций может производиться толь­ко после того, как монолитные стыки опорных конструкций приоб­ретут необходимую прочность (не менее 70% от R28). Величины технологических перерывов не являются неизменными, они зави­сят от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов — естественная или искусственная. При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более ин­тенсивных методов. Так, при осуществлении монолитного стыка может быть применен иной вид и марка цемента, электропрогрев и другие методы ускорения твердения бетона.

Технологическая последовательность работ зависит от конкрет­ных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних элек­тросетей определяет технологическую последовательность выпол­нения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скры­тая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют мон­тажу электропроводки.

Период года и район строительства также влияют на техноло­гическую последовательность выполнения ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы зем­ляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполне­ние их зимой вызовет повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в здании предусматривается в сроки, обеспечивающие своевременное на­чало отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внут­ренней штукатурке могут быть выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю шту­катурки, то до наступления холодов форсируются работы по на­ружной штукатурке, создавая одновременно необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строи­тельно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга.

При наличии технологической связи между работами в преде­лах общего фронта соответственно смещаются участки их выпол­нения и работы выполняются совмещенно. При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в те­чение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ сле­дует планировать в 1-ю смену отделочные работы, а во 2-ю и 3-ю — монтаж конструкций.

При составлении графика работ на строительство промышлен­ных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию от­дельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых ком­плексов, а также секций, блоков, зданий и сооружений. Например, при сооружении ТЭЦ сдаются в эксплуатацию отдельные блоки паровых турбин, при строительстве мартеновских цехов — отдель­ные печи и т. п. С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительно-монтажных работ и работ по монтажу оборудования.

При составлении графика принимают во внимание желатель­ность равномерного потребления основных ресурсов, прежде все­го — трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и бесперерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соот­ветствии с принципами поточного строительства.

Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в це­лом достигается путем перераспределения сроков начала и окон­чания работ. Но это выравнивание является относительным и вы­полняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.

Исходные данные, состав и принципы разработки стройгенпланов.

На основе МДС12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОРСиД и ППР».

Виды СГП

В составе ПОС:

- общеплощадочный (М 1:500)

- ситуационный (если элементы строительного хозяйства размещается за пределам строительной площадки; М 1:5000, М 1:2000).

В составе ППР:

-объектный (М 1:200). Разрабатывается на подготовительный период и на основной. Основной – наиболее характерный период (пример: каркас здания).

Стройгенплан - план безопасной организации строительной площадки, на котором показано: возводимый объект, существующие здания, сооружения, коммуникации, временные здания, монтажный кран, приобъектный склад, временные и постоянные дороги, ограждения строительной площадки, электрическое и другие строительные хозяйства.

Принципы разработки СГП:

1) Решения СГП должны быть направлены на удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей;

2) Решения СГП должны быть рациональны (экономичны).

Для этого:

- предусмотреть использование в здании и сооружении, коммуникаций вспомогательного назначения, предусмотренные генпланом для нужд строительства;

- максимально использовать инвентарные здания, сооружения, коммуникации (бытовки, секции забора, электрические станки);

- минимальная протяженность сетей, дорог, коммуникаций;

- предусматривать изменение ситуации по ходу строительства.

3) Решения стройгенплана должны удовлетворять требованиям нормативных документов и прежде всего ТБ.

Исходные данные для разработки СГП

1. Генплан участка;

2. Результаты инженерных изысканий (в т.ч. гидрогеологических);

3. Использование других разделов ППР - график движения рабочих;

4. Данные строительной организации;

5. Конкретные условия строительной площадки (наличие постоянных сетей и т.д.).