Сущность последовательного, параллельного и поточного метода организации работ

Классификация методов организации работ (МОР )

1). По совмещению работ во времени:
- последовательный;

- параллельный;

- поточный.

2). По характеру учитываемых связей:

- с непрерывным использованием ресурсов (бригад, механизмов, материалов) – беспростойная работа бригад (НИР);

- с непрерывным освоением фронтов работ (НОФ) – все работы – непрерывны, но бригады могут простаивать;

- метод критических работ (МКР).

3). По интенсивности выполняемых работ:

- ритмичные потоки;

- разно- (кратно-) ритмичные;

- неритмичные.

Последовательный метод – предполагает последовательное выполнение отдельных видов работ на всем объекте. Применим при небольших объектах.

Достоинства: - требует минимума ресурсов; - выполнение техники безопасности; Недостатки: - максимальная продолжительность.

Параллельный метод – объект разбивается на фронты. Может быть применен при больших в плане объектах. Метод использует совмещение однотипных работ.

Достоинства: - требует минимума времени; Недостатки: - увеличивается расход ресурсов; - сложность соблюдения техники безопасности, так как на площадке работает много машин.

Поточный метод организации работ – совмещение разнотипных работ. При прочих равных условиях работы необходимо организовать поточным методом.

Достоинства: - занимает меньше времени, чем параллельный метод; - требует минимума ресурсов; - улучшаются условия для соблюдения техники безопасности.