Понятие рентабельности производства, продукции, капитальных вложений. Эффективность производства

Рентабельность определяется в абсолютных относительных единицах и делится:

1. Рентабельность производства Пр - прибыль; ОФСГ –среднегодовые основные фонды;

ОС – средний остаток оборотных средств.

2. Рентабельность капитала

КСОБ и КЗ – капитал собственный и заёмный;

-увеличение прибыли;

-дополнительный капитал, который необходимо вложить

3.Рентабельность продукции

С-себестоимость.

4.Рентабельность оборота

О-общая сумма, полученная от реализации

Чистая прибыль определяет расчётную рентабельность предприятия. Общая рентабельность расчитывается по балансовой прибыли.

Факторы повышения рентабельности предприятия:

1.Созданные по инициативе предприятия. Дальновидная заёмная политика, экономия на предприятии.

2.Благоприятные обстоятельства. Специфические особенности отрасли, динамика рыночного спроса, изменение коньюктуры рынка, инфляция.

3.Признание полезности деятельности предприятия.

Экономический эффект предполагает какой либо полезный результат в стоимостной форме. Различают основную, абсолютную, сравнительную

Экономическую эффективность.

Абсолютная эффективность – за промежуток времени характеризуется показателями: трудоёмкостью производства и производительностью труда, материалоёмкостью и материалоотдачей, фондоёмкостью и фондоотдачей, капиталоёмкостью и капиталоотдачей, рентабельностью, сроком окупаемости капиталовложений.

Сравнительная экономическая эффективность характеризует условный экономический эффект, полученный в итоге сравнения и выбора лучшего варианта. Она может быть определена:

1. Сроком окупаемости

К2, К1—капиталовложения второго и первого вариантов.

С1, С2—себестоимость продукции первого и второго вариантов.

2. На основе расчёта коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений.

Планирование на предприятии. Принципы планирования.

Планирование на предприятии.

Планирование—важнейшая часть управления предприятием. Позволяет предвидеть развитие предприятия, использование ресурсов предприятия, позволяет избежать резкого банкротства, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию.

Принципы планирования:

1. Непрерывность

Под производственной программой подразумевается плановое задание по объёму, номенклатуре, ассортименту и начальному выпуску продукции.

Номенклатура — перечень продукции. Ассортимент—характеризует номенклатуру по видам, типам, сортам. За основу при разработке производственной программы принимают:

1. Результаты маркетинговых исследований.

2. Определение объёма смотря на заказы.

3. Возможности предприятия(наличие производственных мощностей и ресурсов).

Характеристики бывают: количественные и качественные, натуральные и взаимостные.

Количественные показатели: объём реализации, объём товарной, валовой и чистой продукции.

-объём реализации, -объём товарной продукции,

-нереализованный остаток на начало года, -нереализованный остаток на конец года.

Товарная продукция - готовая продукция, для реализации на сторону и удовлетворяющая собственным нуждам.

Валовая продукция - объём товарной продукции + разницу на начало и конец года незавершённого производства + разницу выпуска полуфабриката и инструмента своего изготовления.

Чистая продукция:

МЗ – материальные затраты.

Качественные показатели: сортность, марка, важные технические параметры.