 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Управление кадрами и управление человеческими ресурсами
|
|
| Управление кадрами | Управление человеческими ресурсами |
| Вертикальное управление подчиненными: кадры — отдельная функция | Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах: акцент на формировании команды |
| Централизованная кадровая функция в отделе кадров — специалисты планируют, мотивируют и т.д., персоналом управляют линейные руководители | Децентрализованная кадровая функция в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту |
| Кадровое планирование — следствие производственного планирования и реакции на него: связь односторонняя | Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование: связь двусторонняя |
| Цель — обеспечить наличие нужных людей на местах и в нужное время и освобождение ненужных людей. Сотрудники — это факторы производства, и их «расставляют», как фигуры в шахматной игре | Цель — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. Сотрудники — это объект корпоративной стратегии, фактор преимущества в конкурентной борьбе, объект инвестиций фирм |
| Кадровая политика нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами | УЧР нацелено на развитие целостной социальной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой |
Кадровая политика и функция управления персоналом как отмечалось выше существенно зависит от стадии развития самой организации и стоящих перед ней целей. В таблице 9.2 приводятся характеристики управления персоналом в зависимости от стадии развития компании.
Таблица 9.2
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 293 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
