Индивидуальная коучинг-программа

Помимо индивидуальных сессий коучи предлагают специальные открытые программы, проводимые в небольших группах. Например, программа «Создание собственного бизнеса» предназначена для тех, кто понял, что дело, которым он занимается, не приносит радости и удовлетворения, что лучший способ стать финансово независимым — это работать на себя. И хочет создать дело жизни, соединив устремления своей души с четкой логикой бизнеса.

На коучинг-программу «Достичь максимума» люди приходят с тремя целями на год (личными, карьерными или бизнес-целями). И в первую очередь с каждым с помощью «сильных вопросов» прорабатывается истинность цели. Стратегии достижения цели нарабатываются в парах: сами участники «выжимают» друг из друга квинтэссенцию, понимание того, что человеку нужно, на что он способен, чтобы приблизиться к желаемому результату. Далее важно определить для себя три личных измерителя успеха, каждый участник тщательно прописывает их сам. Если не прописать, то мы будем считать измерителями успеха то, что принято в обществе, то есть — красный Мерседес, большую дачу, длинноногую любовницу и миллион долларов в банке. Каждый понимает, что хочет сделать что-то свое, но что и как? И я очень сильно докапываюсь, требую четких формулировок — не то, сколько денег нужно, — другое! Для чего ему эти деньги? Важно, чтобы у человека были твердые, осознанные, его личные ориентиры.

Работая по коучинг-программе, человек устраняет все отжившее и неработающее. Но этого мало. Нет движения, нет действия — нет и коучинга. Есть люди, которых потребность в развитии приводит на разные семинары, тренинги. Но это никак не сказывается на их жизни, самореализации, материальной стороне. А для чего тогда это развитие?
Итак, клиенты коучей — отнюдь не мечтатели, а люди действия, способные принимать решения и не отступать от них, уже достигшие определенных успехов, но в какой–то момент понявшие, что им этого мало. И работа с коучем сама становится «поддерживающей структурой», позволяющей достичь цели не усилием воли, а с легкостью и максимальной эффективностью. Индивидуальная программа часто называется лайф-коучинг.

Коучинг поднимает планку

Корпоративный коучинг менее востребован в России, чем персональный (лайф-коучинг) или бизнес–коучинг. Тому есть несколько причин: во-первых, коучинг — одна из самых дорогих корпоративных услуг, и многие руководители считают, что им невыгодно вкладывать деньги в персонал, кроме того, инициативные сотрудники, как показывает практика коучей, нужны далеко не всем. Сейчас готовы платить только за ключевых менеджеров. Так получилось, что у меня были какие–то иллюзии по поводу крупных нефтяных компаний.

Я полагал, что они готовы платить и за менеджеров среднего звена, но оказалось, что это не так. Нет у нас еще такого понимания — человек как сфера, в которую нужно вкладывать деньги. Обычно говорят: «У меня есть перспективные люди, я их обучу, но развивать — нет». В моей практике были случаи, когда человек уходил из компании после коучинга, сказав, что здесь ему не дают возможностей воплощать свои инициативы. Коучинг поднимает планку и позволяет видеть далеко вперед: много целей и способов; человек уже не просто исполнитель, он сам творец. А когда ему при этом директор говорит: «Нет, креатив мне не нужен, четко исполняй то, что приказано», конечно, он уйдет.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ведущие сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. Время, затрачиваемое им на продумывание их задач, сокращается. Он может гораздо больше концентрироваться на выполнении функций своего масштаба. Сбалансировать свое время на бизнес, отдых, семью. И получить самый осязаемый результат от внедрения корпоративного коучинга — увеличение прибыли компании.

Ценность корпоративного коучинга особенно велика для современного руководителя, рассматривающего своих людей как огромный творческий потенциал, раскрыть который в интересах осуществления его видения будущего компании. Поэтому за корпоративным коучингом — будущее.