Анализ и оценка организационно-технического

УРОВНЯ

1. Система показателей оценки организационно- технического уровня и условий производства: цель, задачи, информационная база комплексного экономического анализа

2. Анализ состояния и развития научно-технического уровня, технологии и использования производственной мощности

3.Анализ организации производства и пути его совершенствования

4. Анализ организации труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива

1. Система показателей оценки организационно- технического уровня и условий производства: цель, задачи, информационная база комплексного экономического анализа

Основными факторами повышения экономической эффективности производства, а следовательно, и эффективности финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях функционирования организаций являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия финансово-хозяйственной деятельности.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

1) определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты работы организации;

2) оценка степени эффективности организации и управления производством, труда и развития социальных условий работы;

3) формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;

4) выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно-технического уровня производства, находится в зависимости от особенностей отрасли и объектов анализа. В основе методики комплексного анализа организационного уровня лежит изучение трех групп аналитических показателей: стояния уровня техники и технологии; организационного уровня производства; показателей прочих условий производства.

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой т и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степе эффективность внедрения новой техники и др.

Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства длительность производственного цикла, уровень организации труд управления, состояние социальных условий работы коллектива.

В рамках третьей группы исследуются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается результативность работы.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня организации являются:

• годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

• годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;

• баланс производственной мощности организации;

• паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная идругая техническая документация.