Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управління запасами пов’язане з проблемою досягнення оптимальної рівноваги між двома конкуруючими чинниками: мінімізацією капіталовкладень у запаси та максимізацією рівня надійності обслуговування споживачів продукцією даного підприємства.
Матеріальні запаси можна умовно розподілити на три види.
Перший вид — страховий запас готової продукції на складі, призначений для компенсації коливань попиту на ринку.
Запаси позитивно впливають на стимулювання попиту, оскільки дилери впевнені, що в будь-який момент вони швидко одержать необхідний обсяг певного товару.
Проте необхідно враховувати і негативний вплив запасу на фінансовий стан фірми (підприємства), бо в запасах підприємство фактично «заморожує» частину засобів, вилучаючи їх з обороту.
Другий вид — страховий виробничий запас сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Під страховим виробничим запасом розуміють запас, призначений для запобігання ризику раптової зупинки виробництва внаслідок несвоєчасної доставки сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Обсяг цього запасу залежить лише від того, наскільки гарантованим і стабільним є забезпечення підприємства.
Третій вид — динамічний виробничий запас, що являє собою запас матеріалів і комплектуючих виробів, який формується з певною періодичністю і в певних обсягах.
Головною метою створення динамічно формованих запасів є зниження прямих виробничих затрат (збитків) при стабільному забезпеченні виробництва необхідним обсягом сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 179 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!