Додатки. У додатки включають лише ті документи, в яких безпосередньо заінтересовані потенційні інвестори чи кредитори

У додатки включають лише ті документи, в яких безпосередньо заінтересовані потенційні інвестори чи кредитори.

Посилення на всі документи, які містяться в додатках, мають бути зроблені в тексті бізнес-плану. Зокрема в додатки до бізнес-плану можуть включатися: інформаційні документи, угоди оренди, контракти, прейскуранти постачальників чи конкурентів, тобто відомості, що деталізують, уточнюють, пояснюють зміст основних розділів бізнес-плану.

6.3 Стандарти бізнес-планування UNIDO

Слід зауважити, що в світі існує досить багато рекомендаційних матеріалів щодо складання бізнес планів. Подібні методики мають такі організації як Світовий та Європейський банки реконструкції та розвитку. Власні підходи до змісту бізнес планів також мають такі компанії як Goldman Sach & Co, Ernst & Young, KPMG, BFM Group, McKinsey та інші. При цьому всі наведені методики мають в цілому подібну структуру змісту бізнес плану. Не дивлячись на те, що UNIDO та її рекомендації не так вже широко відомі за межами СНД, використання здобувачами інвестицій методик, розроблених комітетом при ООН, створює їм позитивний імідж. А адже подолання недовіри іноземних інвесторів до бізнес-планів, підготовленим в пострадянських країнах - чи не основна проблема при презентації інвестиційного проекту. Описова частина керівництв UNIDO багато в чому вже застаріла і не може повною мірою відображати всіх аспектів бізнесу. Але, тим не менш, всі методики і керівництва з розробки бізнес-планів, пропоновані державою, інвестиційними та консалтинговими компаніями об'єднує те, що в їх основі лежить опис структури бізнес-плану, вперше запропоноване експертами UNIDO.

Більшість підприємств державного сектора економіки, при підготовці інвестиційних пропозицій, використовують методичні рекомендації з розробки бізнес-планів, затверджені наказом міністра економіки України № 290 від 06.09.2006р.

Експерти та аналітики інвестиційно-проектної компанії BFM Group, ознайомившись з вищенаведеними рекомендаціями прийшли до висновку про те, що вони мають значні недоліки і не відповідають світовим стандартам, зокрема методології UNIDO, викладеної в «Керівництві по підготовці техніко-економічних обгрунтувань промислових проектів» (видання друге, 1991 рік) та рекомендована до використання підприємствами країн UNIDO (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку).

Україна стала членом UNIDO в 1995 році після підписання між урядом України та Організацією Об'єднаних Націй з промислового розвитку Угоди про співробітництво у сфері промислового розвитку.

Організація індустріального розвитку ООН (United Nations Industrial Development Organization - UNIDO) висуває вимоги, згідно з якими бізнес-план повинен складатися з наступних частин:

1. Резюме.

2. Опис галузі та компанії.

3. Опис товарів і послуг.

4. Продажі та маркетинг.

5. План виробництва.

6. Організаційний план.

7. Фінансовий план.

8. Оцінка ефективності проекту.

9. Гарантія та ризики компанії.

10. Додатки.

1. Резюме

Розділ повинен містити загальну інформацію про бізнес-плані: коротку інформацію про суть проекту, про обсяги інвестицій, обсягах власних коштів, терміни реалізації та фінансових показниках проекту.

2. Опис галузі та компанії

Загальна інформація про компанію, показники діяльності, кадровий потенціал, структура управління, вироблені товари і послуги, партнерські зв'язки, характеристика галузі та ролі компанії в галузі.

3. Опис послуг (товарів)

По кожному виду вироблених товарів і послуг, які охоплюються бізнес-планом, повинна бути представлена ​​наступна інформація: найменування продукції, фотографії, призначення та область застосування, основні характеристики, конкурентоспроможність, патентоспроможність та авторські права, наявність або необхідність ліцензування, ступінь готовності до випуску і реалізації продукції, наявність сертифіката якості, безпека і екологічність, умови поставки та упаковка, гарантії та сервіс, вимоги до умов експлуатації продукції, способи утилізації.

4. Продажі та маркетинг

Результати проведення маркетингових досліджень, опис ринку та перспективи його розвитку, опис конкурентів, принципи формування ціни на вироблену продукцію, систему розподілу та просування.

5. План виробництва

Розрахунок постійних і змінних витрат залежно від обсягів виробництва, розрахунок собівартості продукції і відомості про виробничі можливості підприємства.

6. Організаційний план

Опис організаційної структури підприємства та етапів реалізації проекту, менеджменту і складу технічного персоналу, способів мотивації працівників.

7. Фінансовий план

Основні фінансові розрахунки, калькуляція собівартості і кошторис витрат на проект, опис джерел фінансових коштів, таблиця витрат і доходів, рух налічності.Структура даної частини повинна включати: витрати підготовчого періоду, витрати основного періоду, розрахунок надходжень, витрати, пов'язані з обслуговуванням кредитів, податкові платежі, інші надходження та виплати, звіт про прибутки і збитки, грошові потоки, прогнозний баланс.

8. Оцінка ефективності проекту

Оцінка значущості проекту, його ефективність і спрямованість. Аналіз чутливості підприємства до зовнішніх чинників.

9. Гарантія та ризики компанії

Опис можливих ризиків та гарантії окупності проекту.

10. Додатки

Всі подробиці, які не ввійшли в основні розділи, можна описати в додатках. Це розвантажить основну частину від зайвих таблиць, графіків та іншого.

У додатках найчастіше описуються наступні моменти:

1. Повна інформація про компанію (реєстраційні документи та інше).

2. Фотографії, креслення, патентна інформація про продукцію.

3. Результати маркетингових досліджень.

4. Фотографії та схеми підприємства та його організаційної структури.

5. Фінансово-економічні розрахунки (таблиці, графіки).

6. Нормативні документи та законодавчі акти, що підтверджують описані ризики за проектом.