Причины неполноты контрактов

Оглавление

Что мешает заключению совершенного контракта (complete contract)?

1. Ограниченность предвидения человека, который не может учесть все непредвиденные обстоятельства.

2. Издержки осуществления расчетов и заключения договоров.

3. Неточность и сложность языка, которым написаны договора.

4. Ассиметрия информации

5. Ограниченная рациональность экономических агентов (bounded rationality)

Г.Саймон. Они выбирают определенные стратегии и им следуют, пока те приносят позитивные результаты. Зона выбора, ограниченная действующими институтами, у индивида очень узка, но внутри неё он старается вести себя рационально.

Реальные люди не являются всеведущими и не обладают способностью безошибочного предвидения. Они не могут решать сколь угодно сложные задачи точно, моментально и без всяких издержек; и не могут они и свободно передавать друг другу всю имеющуюся у них информацию. Вместо этого они ограниченно рациональны, и это им известно. Они сознают невозможность предвидения всех обстоятельств, которые могут оказаться важными для них, они понимают, что передача информации сопряжена с издержками и не является безупречной, так же как и её восприятие; они знают, что найти математически оптимальное решение сложных задач им, скорее всего, не удастся. Исходя из этого, люди действуют условно рациональным образом, стараясь добиться наилучших результатов, возможных в рамках перечисленных ограничений.

Типы асимметрии информации (скрытые характеристики, скрытые действия/скрытая информация и скрытые намерения) и виды оппорутинистического поведения

Оглавление

Как правило, интересы принципала и агента различны, и агент, преследуя собственную выгоду, ущемляет интересы принципала. В данной ситуации задача принципала – разработать схему вознаграждения таким образом, чтобы агент действовал в его(принципала) интересах. Эта схема основана, помимо предположения о том, что принципал знает меньше, чем агент, еще на одном важном предположении, а именно: принципал всегда выполняет взятые на себя обещания(например, по выплате вознаграждений). Отсюда следует, что схема вознаграждения должна быть построена на проверяемой информации, т.е. на информации, которую может наблюдать третья сторона(суд), контролирующая выполнение принципалом своих обещаний.

Ассиметрия информации между принципалом и агентом обусловлена

· скрытыми действиями, т.е. теми действиями агента, которые принципал наблюдать не может;

· скрытой информацией, т.е. информацией о внешних условиях, котораяна определённом этапе становится известна агенту, но не принципалу.

· скрытыми намерениями, т.е. намерения агента, о которых принципал не может знать.

Ассиметрия информации между участниками взаимодействия позволяет более информированной стороне (агенту) вести себя оппортунистически как на стадии до заключения контракта, так и на стадии после заключения контракта.

Типы оппортунистического поведения:

1. покупателю неизвестны качественные характеристики блага, имеет место асимметрия информации, носящая название «скрытые характеристики» (hidden characteristics), которая может привести к неблагоприятному отбору (adverse selection) ;

2. скрытые действия (hidden action)/скрытая информация (hidden information) - которые приводят к моральному риску (moral hazard) той стороны, которая обладает информацией;

3. скрытые намерения (hidden intentions) партнера по сделке таят в себе опасность третьего вида оппортунистического поведения – вымогательства (hold-up).