Дивізіонально-продуктова структура

Найбільш поширеним видом дивізіональної структури є продуктова структура (рис. 6). Вона надає можливість збільшувати асортимент продукції, яку ви­робляє та реалізує (наприклад, «Проктер енд Гембел», «Дженерал Моторс»).

Вихідним елементом продуктової структури є відділення (філіали), на які покладається керівництво випуском та збутом основних видів продукції. Керівник кожного регіонального відділення наділяється в повній мірі повноваженнями та відповідальністю за ефективну діяльність цього “центру”. Він має повне право розпоряджатися наданими йому ресурсами, планувати та визначати роботу відділення так, щоб оптимізувати рішення поставлених перед ним завдань.

Рис. 6. Схема дивізіонально-продуктової структури

Застосовуючи дивізіонально-продуктову структуру, повноважен­ня з питань керівництва виробництвом та збутом будь-якої продукції чи послуги передають одному керівнику, який є відповідальним за цей тип продукції. Керівник вторинних функціональних служб (виробни­чої, технічної, збуту) повинен звітувати перед вищим керівником.