Жизненного цикла предприятия

Задачи информатизации производственного менеджмента меняются в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия (рисунок 1.2).

Перед созданием предприятия решаются задачи организационного проектирования, к которым относятся выбор местоположения предприятия, обоснование его размеров и выбор организационно правовой формы.

На стадии зарождения предприятия основными проблемами являются: сложность налаживания производства и сбыта продукции, высокий финансовый риск, сильное влияние внешних факторов.

Как видно из рисунка 1.2. стадия зарождения сопровождается отрицательным финансовым результатом.

Основные задачи информатизации производственного менеджмента на стадии:

· зарождения – информационная поддержка организационного проектирования и создания предприятия;

· роста и зрелости – информатизация комплекса задач увеличения объема реализации продукции и снижения издержек производства;

· затухания – обоснование инновационного инвестиционного проекта.

Рис. 1.2. Основные задачи информатизации

производственного менеджмента

по стадиям жизненного цикла предприятия

На стадии зарождения, предприятие постепенно увеличивает производство и объем реализации продукции, завоевывает рынок и накапливает активы. К новому предприятию осторожно относятся поставщики, кредиторы и потребители. Доля заемных средств у предприятия велика, следовательно, и финансовый риск велик. Предприятие несет издержки как на внедрение инвестиционного проекта создания предприятия, так и на развитие рекламы. Решаются задачи финансирования производства и расширения производственных мощностей.

На стадии роста предприятия возникают следующие проблемы: повышение прибыльности предприятия (поиск путей снижения себестоимости производимой продукции), изменение заемной политики, направленной на снижение доли заемных средств.

При достижении предприятием стадии зрелости главными проблемами становятся: износ основных средств, омертвение оборотного капитала и, как следствие, увеличение себестоимости продукции.

Основные задачи информатизации производственного менеджмента на стадиях роста и зрелости связаны с увеличением объема реализации продукции и снижением издержек производства.

Стадии роста и зрелости характеризуются положительным и возрастающим финансовым результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Стадия затухания возникает в связи с утратой предприятием конкурентных позиций на рынке. Основной финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинает снижаться, предприятие должно менять продуктовую и производственную стратегии, искать новые организационные формы развития бизнеса. По результатам бизнес-анализа и реинжиниринга бизнес-процессов предприятия на базе CASE -технологии требуется разработка инновационных проектов.