Т е с т и. 1) Процес, що дозволяє керівництву підприємства здійснювати зв’язок і конкретизацію заходів щодо реалізації обраної стратегії розвитку підприємства – це:

1) Процес, що дозволяє керівництву підприємства здійснювати зв’язок і конкретизацію заходів щодо реалізації обраної стратегії розвитку підприємства – це:

а) тактичне (оперативне) планування;

б) оперативно-календарне планування;

в) стратегічне планування.

2) Центральний розділ плану, складає основу для розробки багатьох інших планових показників – це:

а) план товарообігу підприємства;

б) план поточних витрат підприємства;

в) план формування товарних запасів.

3) В плані формування та розвитку матеріально-технічної бази підприємства:

а) встановлюються планові завдання щодо обсягу товарообігу;

б) поєднуються планові розрахунки, пов’язані з визначенням потреби підприємства у персоналі;

в) узагальнюються розрахунки, пов’язані з визначенням необхідного обсягу і складу основних фондів підприємства.

4) Узагальнюються намічені заходи щодо удосконалення соціально-демографічної структури колективу в:

а) плані одержання і використання прибутку;

б) плані соціального розвитку колективу;

в) балансовому плані.

5) В плані товарного забезпечення обігу підприємства:

а) визначається розмір і рівень товарних запасів;

б) установлюються планові завдання щодо розміру товарообігу;

в) визначається загальний обсяг і асортиментна структура закупівлі товарних ресурсів.

6) Тактичні плани підприємства розрізняються за такою ознакою:

а) за рівнями управління підприємства;

б) за функціональним напрямками діяльності;

в) за методами обгрунтування.

7) Орієнтація на обрану стратегію та створення умов для її реалізації - це:

а) основне завдання тактичного планування;

б) основна мета тактичного планування;

в) основний принцип здійснення тактичного планування.

8) Фінансовий план підприємства поєднує:

а) план поточних витрат та план доходів підприємства;

б) план використання фінансових ресурсів та план руху коштів;

в) план соціального розвитку колективу.

9) План, який розробляється з метою контролю за станом поточної платоспроможності підприємства - це:

а) балансовий план підприємства;

б) план руху коштів підприємства;

в) план залучення позикових джерел..

10)Балансовий план:

а) узагальнює обсяги і терміни одержання власних та позикових фінансових ресурсів;

б) узагальнює проведені вище розрахунки та оцінює розміри, склад, структуру ак тивів і пасивів на кінець планового періоду;

в) розробляється з метою контролю за станом поточної платоспроможності підприємства.