Моделі кар'єри

Таблиця 8.8.

Моделі кар'єри

Модель	Характеристика
Професійна кар'єра (в різних підприємствах протягом життя)	Навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію
Внутрішньоорганіза-ційна кар'єра (в межах одного підприємства), зокрема:	Послідовна зміна стадій розвитку працівника в одному підприємстві
· -вертикальна	Підйом на більш високий ступінь корпоративної ієрархії
- горизонтальна	Переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання певної службової ролі на рівні, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі
- доцентрова	Рух до ядра, керівництва підприємства (наприклад, перехід з регіонального підрозділу в головний офіс)
Ситуаційна кар'єра, зокрема:	Непередбачені переміщення працівника
- кар'єра «від начальника»	Основний чинник впливу — дії осіб, що приймають рішення
- кар'єра «від об'єкту»	Основний чинник впливу — успішна реалізація якого-небудь проекту
- selfmede (власноручна) кар'єра	Кар'єрне зростання завдяки високій кваліфікації.
- кар'єра «по трупах»	Дії за принципом «мета виправдовує засоби»
Системна кар'єра, зокрема:	Цілеспрямоване професійне зростання за наперед розробленим планом
- «трамплін»	Плавна вертикальна кар'єра до досягнення «стелі», потім стрибок з «трампліну» — вихід на пенсію
- «сходи»	Поступова вертикальна кар'єра з чітко визначеним періодом знаходження на кожній посаді
- «змія»	Горизонтальне переміщення з однієї посади на іншу за відносно недовгого терміну перебування на кожній
- «роздоріжжя»	Вертикальні і горизонтальні кадрові переміщення за наслідками періодичної атестації

Схема 8.13. Кар'єра "трамплін"

Схема 8.14. Модель кар'єри "сходи"

Схема 8.15. Модель кар'єри "змія"

Схема 8.16. Модель кар'єри "роздоріжжя"

Схема 8.17. Головні рішення, які приймає роботодавець, пов'язані з кар'єрою

Схема 8.18. Методи процедури кар'єрного просування по службі