Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Вивчаючи це питання, треба насамперед усвідомити суть управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій, яка пов'язана з рухом їх персоналу по всіх відділеннях у світі та забезпеченням задоволення їхніх різноманітних потреб, включаючи розвиток і просування. З огляду на це визначення доцільно звернути увагу на три основних моделі управління людськими ресурсами, які використовуються міжнародними корпораціями: людський капітал, ринок праці та відданість організації. Характеристики цих моделей наведені в табл. 6.1.
Важливо підкреслити, що в практиці управління міжнародними корпораціями одночасно використовуються всі три зазначені в таблиці моделі стосовно різних категорій персоналу.
Важливим є розуміння особливостей управління людськими ресурсами в ТНК:
· відмінність ринків праці у країнах-господарях;
· переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах;
· відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях;
· національна орієнтація персоналу;«ускладнення контролю виконання.
У процесі самостійного опрацювання теми варто з’ясувати питання про джерела людських ресурсів:
1. Домашні країни — експатріанти
· Технічна компетенція.
· Висока кваліфікація.
· Контроль корпоративної стратегії.
2. Країни-господарі — місцевий персонал
· Пристосованість до місцевих умов.
· Високі стимули.
· Імідж компанії.
· Довгострокові цілі персоналу.
· Мобільність.
· Менші витрати.
3. Треті країни
· Надійна експертиза.
· Висока здатність до роботи.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 328 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!