Сутність і чинники розвитку ММ

1. Максимова В.Ф. Микроэкономика. Учебник. Издание третье, переработанное и дополненное. М.: «Соминтэк», 1996

2. Любимов Л.Л., Раннева Н.А. Основы экономических знаний. – М.: Изд-во «Вита-Пресс»,1997

3. Основы экономической теории: Учебник для 10-11 кл. общеобразовательных учреждений. Профильный уровень образования /Под ред. С.И. Иванова. – 8-е изд., перераб. – В 2-х книгах. Книга 1. – М.: Вита-Пресс,2005

4. Станковская И.К., Стрелец И.А. Экономическая теория. – М.: Эксмо, 2006

5. Экономическая теория: учеб.для студентов вузов /Под ред. В.Д. Камаева, - 11-е изд., перераб, и доп. – М.: Гуманитар.изд.центр «ВЛАДОС»,2005

6. Экономическая теория: экспресс-курс: учебное пособие /Под ред. А.Г.Грязновой, Н.Н.Думной, А.Ю. Юданова. – М.: КНОРУС, 2005

7. Экономика. Юнита 2. Микроэкономика. – М.: СГУ, 2004

Для студентів денної форми навчання

спейціальність 8.03050801 «фінанси і кредит»

напрям підготовки 0501 «Економіка та підприємництво»

Освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр

Розглянуто та ухвалено

на засіданні кафедри

Протокол від 02.10.2011 р. №

Харків

Тема 1.Теоретичні основи міжнародного менеджменту

Лекція 1. Суть та характерні риси міжнародного менеджменту (ММ).

План

1. Сутність і чинники розвитку ММ.

2. Об’єкт, предмет та суб’єкти ММ

3. Етапи розвитку міжнародного менеджменту.

4. Принципи міжнародного менеджменту.

Мета – обґрунтування сутності та значення міжнародного менеджменту, визначення його характерних рис.

Рекомендована література: [3], [4], [5], [7], [10], [14].

Сутність і чинники розвитку ММ.

Міжнародний менеджмент (ММ) — це процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу.

ММ — особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.

Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові:

1) функції і концепції загального менеджменту — базова складова;

2) національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації— культурологічна складова.

Міжнародний бізнес являє собою сукупність ділових операцій, пов'язаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфером технологій, інформації і даних, і навіть керівництво виконавцями [Robok S. H., Simmonds K., p. 3].

Міжнародний бізнес базується на можливості отримання вигод саме з переваг міждержавних ділових операцій, тобто з того факту, що продаж даного товару в іншій країні або налагодження фірмою однієї країни виробництва в іншій країні, або надання послуг спільно фірмами двох країн третій і т. д. забезпечують залученим у бізнес сторонам більше переваг, ніж вони б мали, якби вели справу у своїх країнах. Це — ключовий момент не лише в розумінні природи і специфіки власне міжнародного бізнесу, але й поясненні виникнення і розвитку міжнародного менеджменту як такого.

Варто звернути увагу на те, що конкретні вигоди міжнародного бізнесу пов'язані з отриманням більшого прибутку з урахуванням таких факторів:

1) доступ до зарубіжних ринків робочої сили (ціна, кваліфікація);

2) вихід до родовищ корисних копалин і джерел сировини;

3) прагнення нових ринків збуту;

4) збільшення обсягів виробництва і зниження собівартості виробів (ефект масштабу і крива досвіду);

5) зменшення валютних ризиків.