Основні питання:
9.1. Принципові підходи до побудови оптимальної виробничої програми підприємства.
9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва.
Рекомендована література: [4], [6, с. 85-88], [7, с. 8], [8, с. 310-316], [17, с.36-41]
9.1. Принципові підходи до побудови оптимальної виробничої програми підприємства.
| Оптимальноюназивається програма, яка в найбільшій мірі відповідає структурі ресурсів підприємства, його підрозділів і забезпечує найкращі результати їх діяльності за прийнятим критерієм .
|
| У процесі обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства порівнюють плановий і максимально можливий обсяги виробництва кожного найменування продукції і виявляють внутрішньовиробничі диспропорції в завантаженні обладнання.
|
Критерії оптимальності виробничої програми наведено на рис. 2.24.
| Критерії оптимальності виробничої програми
| |
Рис. 2.24 - Критерії оптимальності виробничої програми
| Планування виробничої програми підприємства та його структурних підрозділів передбачає, з одного боку, ефективне функціонування підприємства як самостійної складної системи, що потребує узгодженості діяльності всіх підрозділів, а з другого – найбільш раціонального та ефективного використання ресурсного потенціалу окремих структурних одиниць та підприємства взагалі.
|
9.2. Виробнича програма підрозділів основного виробництва
| Основою розробки виробничої програми підрозділів основного виробництва є план виробництва готових виробів в цілому по підприємству.
|
| Виробнича програмапідрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури й асортименту, яка має бути виготовлена в плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією і виробничою потужністю цих підрозділів.
|
Робота з розробки виробничої програми має свої особливості для різних типів виробництва (рис.2.25.)
| здійснюється, як правило, поточним методом, тому виробнича програма розробляється водночас із програмою виробництва підприємства та по усіх основних підрозділах
| |
| планування виробничої програми протягом року здійснюється з урахуванням незавершеного виробництва на всіх стадіях виробничого процесу та зміни номенклатури асортименту продукції, що виробляється
| |
| виробнича програма розробляється на підставі графіків виготовлення виробів згідно із затвердженими строками поставки продукції споживачам. Календарний план запуску-випуску продукції формується у порядку, зворотному технологічному процесу виробництва з урахуванням протягу виробничого циклу за всіма видами робіт
| |
Рис. 2.25 - Особливості розробки виробничої програми підрозділів для різних типів виробництва
| Ситуаційне планування надає деякі переваги як у процесі розробки виробничої програми, так і в особливостях її здійснення за умови нестабільної економіки, місця та ролі підрозділу в загальному виробничому процесі.
|
| 4. Визначається ситуація переходу до визначеного плану в процесі поточної виробничої діяльності, яка уточнює момент переключення з нормального плану дій на ситуаційний, передбачений при виникненні незапланованих ситуацій
| |
| 3. Для кожного виробу обираються декілька припущень, які відмінні від найбільш вірогідних ситуацій, складається автономний план, що не входить до складу основного
| |
| 1. Визначаються ключові фактори середовища, яке впливає на показники діяльності підприємства (підрозділу), що плануються. Як критерії вибору показників використовують масштаби діяльності та впливу на виробництво, вірогідність виникнення самої ситуації
| |
| 2. Складається нормативний план з найбільш вірогідного припущення комплексної дії системи виробничих факторів на результат, що планується. Він стає головним компонентом комплексного плану виробничої діяльності всього підприємства
| |
| Етапи процесу ситуаційного планування
| |
Рис. 2.25 - Етапи процесу ситуаційного планування
| Виробнича програма цеху містить завдання з номенклатури й загальному обсягу випуску продукції у натуральному вираженні.
|
| Планово-облікові одиниці (номенклатурні позиції), в яких встановлюється завдання цехам за номенклатурою, мають різну міру деталізації для різних цехів і типів виробництва.
|
| Напрямок розробки виробничої програми для цехів підприємства
| |
