Case study: «глубинная» технология получения информации о латентных процессах на социальных объектах

Исследовательская стратегия case study (кейс-стади) применяется сравнительно недавно. Сущность такого исследования в том, чтобы, детально изучив один или несколько случаев, раскрыть содержание глубинных процессов, протекающих в обществе, лучше понять изучаемое явление и предложить множественную интерпретацию.

Ключевой методологический момент case study — опора на качественные методы сбора и анализа эмпирического материала. Сase study — исследовательская стратегия, направленная на глубокий, полный и комплексный анализ социального феномена на примере отдельного эмпирического объекта (случая).

Очевидное достоинство метода — возможность получения более глубокой информации о латентных процессах, скрытых механизмах социальных отношений; только с помощью такого качественного подхода можно реконструировать сферу неформальных отношений, существующих между людьми. Case study позволяет сделать это наиболее целостным образом, т.к. исследовательские стратегии сами по себе содержат наборы определенных техник и case study в этом смысле оснащен богаче всех других.

Метод определяет необходимость работать более с конкретными вещами, нежели со сконструированными типами, что позволяет обеспечить лучшее понимание социальной реальности, уникальность каждого объекта и в то же время выделить общие черты для дальнейшего обобщения.

Методика «Форсайт»

В дословном переводе с английского термин «Форсайт» означает «взгляд в будущее». Программы Форсайт в ведущих странах мира служат основным инструментом долгосрочного прогнозирования перспектив развития социально-экономической сферы, образования, науки и технологий.

По определению американского эксперта Бена Мартина Форсайт – систематическое попытка заглянуть в долгосрочное будущее науки, технологии, экономики и общества с целью идентификации зон стратегического исследования и появления родовых технологий, подающих надежды приносить самые крупные экономические и социальные выгоды ^[1] .

Технология Форсайт предполагает учет интересов всех заинтересованных в прогнозах групп общества – бизнеса, власти, науки, населения. Поэтому для осуществления Форсайта привлекается большое количество экспертов. Например, при осуществлении проектов «Технологический Форсайт» в Японии привлекалось от 1300 до 3500 экспертов (см. табл. 1).

Таблица 1.