Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления
Область применения:
· однопродуктовые предприятия;
· предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;
· средние узкоспециализированные предприятия;
· научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;
· крупные специализированные предприятия.
Достоинства:
· профессиональная специализация руководителей подразделений;
· снижение риска ошибочных решений;
· высокие возможности координации деятельности.
Недостатки:
· отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;
· снижение персональной ответственности за конечный результат;
· сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
· размытость ответственности и границ компетенции;
· сложность коммуникации;
· возможность конфликта между функциональными областями.
Рис. 25. Дивизиональная продуктовая организационная структура
Рис. 26. Дивизиональная региональная организационная структура
Область применения:
· многопрофильные предприятия;
· предприятия, расположенные в различных регионах;
· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.
Достоинства:
Недостатки:
Таблица 24
Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 281 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!