Мотивация сохранять, а не разрушать ее

Пример института кормления на Руси - если служилые люди, поставленные на места цен

тральными органами власти, получают средства существования исключительно за счет сборов с местного

населения, они в максимальной степени заинтересованы сохранить сложившуюся систему неприкосновен

ной. Если в организации, не важно крупной или средней, служебное продвижение основано на принципе

старшинства, и каждый ждет своей очереди, то заинтересованность в изменении существующего положе

ния дел будет выше у тех, кто получил от этой системы наименьшее количество благ, и наоборот. Старослужащие, исчерпавшие резерв мобильности и поднявшиеся по иерархии на максимально доступную им позицию, будут считать действующую в организации систему справедливой и эффективной. А молодые сотрудники, ждущие своей очереди и находящиеся внизу пирамиды, будут относиться к ней более негативно. Чем сильнее заинтересованы в сохранении существующей системы управления ее субъекты, чиновники, тем ниже скорость ее социального обновления, тем меньше количество управленческих инноваций, приходящихся здесь на единицу времени.

Из закона социального неравенства и закона социальной поляризации, можно вывести

следствия, выводящие нас на механизмы организационного поведения: