Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
(БП СМО)
БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.
В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.
БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:
Ø Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;
Ø Оформление производственных программы;
Ø Планирование инновационной деятельности;
Ø Планирование организационной структуры;
Ø Расчет потребных производственных ресурсов;
Ø Определение конечных ресурсов;
Ø Определение конечных экономических результатов;
Ø Учет рисков.
Отличие БП СМО от ПЭП СМО:
1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;
2. Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли.
3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.
4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.
5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.
Лекция 607.10.08
Состав СтройБизнесПлана СМО
1. Маркетинг строительного рынка включает маркетинговую программу.
Маркетинг – это система производственной и сбытовой деятельности, основан на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение максимальной прибыли.
Задача:
Ø Поиск инвесторов и заказчиков;
Ø Подготовка к подрядным торгам;
Ø Пропаганда выгодны, которую получит потребитель от приведенной продукции.
Маркетинговые исследования проводятся как для составленных БП так и в процессе его проработки и оформляется в виде самостоятельного раздела.
2. План выпуска продукции.
Включает модель балансового объемного планирования и модель календарного планирования.
3. План инновационного развития.
4. План механизации.
5. План по труду.
6. План работы подсобных производств.
7. План материально-технического обеспечения.
8. Смета накладных расходов.
9. План себестоимости строительной продукции.
10. Финансовый план.
11. План формирования прибыли.
12. Использование конечного экономического результата.
Ø План образования и использования фонда накопления;
Ø Оценка страхования риска.
В разработке БП СМО принимают практически все подразделения СМО.
Исходными данными служат:
Ø Анализ деятельности предприятия, организации;
Ø Организационно-техническая документация;
Ø План выпуска строительной продукции.
Планирование работы на уровне производственных подразделений.
Задачи текущего и оперативного планирования в общем случае такие как и при календарном планировании. В общем случае предусматривается одной из трех задач:
Задача №1:
Известно V, T
Требуется рационально организовать работу и определить требуемые ресурсы.
Задача №2:
Известно V, R
Определить требуемое время на их выполнение, анализ организации работ.
Задача №3:
Требуется проверить выполнение работы с имеющимися ресурсами в заданное время.
В дополнение к заданны задачам в задачу оперативного планирования входят контроль хода и регулирования хода строительства.
Лекция 714.10.08
Вместо планирования в том числе оперативного и его роль можно проследить на другой модели предложенной на другой модели предложенной Херри Алдером – «четырехзвенная модель успешной деятельности»
Оперативное планирование:
Ø Должно осуществляться на всех уровнях;
Ø На уровне прораба: - срок выполнение какого-либо этапа работ;
- объема работ;
- численность рабочих;
- фонд заработной платы в % от сметной стоимости;
- потребность в материальных ресурсов;
- потребность в механизмах.
Ø На уровне участка – планируются те же показатели, что и на уровне прораба;
- объем по Генподряду, в т.ч. собственными силами и силами субподрядной организации.
Ø На уровне управления – планируются суммарные показатели по участкам, по объектам, по заказчикам.
Оперативные планы на неделю, на месяц разрабатывают линейные инженерно-технические работники ПТО - согласовывают и утверждают руководители. Такое оперативное планирование ведется во всех странах.
Оперативное планирование является основой оперативного управления. Наиболее эффективно ОУ осуществляется с использованием диспетчерской службы.
Оперативно – диспетчерское управление.
(ОДУ)
ОДУ – это централизованная служба оперативного управления строительством, наделенная необходимым полномочиями, владеющая информацией, обладающая компетентностью, оснащенная техническими средствами.
Задачи:
1. Обеспечить планомерность и ритмичность выполнения СМР в соответствии с недельно-суточным графиком.
2. Полномочия диспетчерской службы обеспечения делегированием части функций главного инженера (технического директора) главному инженеру. По вопросам оперативного управления главный директор имеет право отдавать распоряжения участкам и инженерно – техническим работникам от имени руководства.
Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
Ø Главным диспетчером может работать специалист со строительным образованием, имеющие стаж работы линейно-технического работника не менее 3-ех лет;
Ø Он должен уметь оперативно принимать решения;
Вся информация подразделяется на:
Ø Плановая
Ø Неплановая
Неплановая информация должна быть доведена до главного диспетчера (авария, инф-ия по поломке механизма).
Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 234 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!