Управление дебиторской задолженностью. По мере развития финансового кризиса проблема неплатежей покупателей все острее стоит для предприятий

По мере развития финансового кризиса проблема неплатежей покупателей все острее стоит для предприятий. Большой объем дебиторской задолженности существенно увеличивает потребность в заёмном капитале, повышает издержки, уменьшает рентабельность предприятия, и может быть причиной его банкротства.

Типичные проблемы управления дебиторской задолженностью:

1) отсутствие практики оценки кредитоспособности покупателей и рисков превращения дебиторской задолженности в безнадежную,

2) отсутствие анализа сделок с коммерческим кредитом покупателям,

3) отсутствие информации о сроке погашения задолженности,

4) отсутствие информации о затратах, вызванных увеличением дебиторской задолженности,

5) отсутствие регламента работы предприятия с дебиторской задолженностью,

6) децентрализация информационных потоков подразделений, работающих с дебиторской задолженностью (по разным подразделениям разведены функции принятия решения о предоставлении коммерческого кредита, сбора долгов и анализа результатов).

Основные направления работы по управлению дебиторской задолженностью:

Планирование дебиторской задолженности по предприятию.

При составлении бюджета формируется лимит дебиторской задолженности по предприятию с разбиением на лимиты подразделений, направлений, регионов, отделов, видов товаров и услуг и т.д.