Постановка риск-менеджмента в компании

Возникновение задач постановки риск-менеджмента в компаниях обусловлено проблемой динамичных изменений внешней среды. Изменения в окружающей жизни носят непредсказуемый характер. Везде и во всем, в том числе и в бизнесе, растет неопределенность, причем растет с пугающей быстротой. Такая ситуация способствует появлению все новых и новых рисков. За недооценку рисков компании платят очень дорого: финансовые убытки, уменьшение стоимости акций и капитала, испорченная репутация, уход ценных сотрудников, увольнения топ – менеджеров и, как возможный финал, банкротство и полное разорение.

Конечно, рисками занимались и раньше, но дело в том, что каждый риск рассматривался обособленно. В отличии от прошлого подхода, риск-менеджмент нужно рассматривать как комплексную управленческую программу. Для создания эффективной системы управления рисками в компании руководство должно проделать следующее:

· ощутить потребность в управлении рисками, хотя бы на интуитивном уровне;

· оценить уровень проблем, рисков и общего состояния компании(желательно с привлечением своих или сторонних специалистов);

· собрать или получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды;

· в самой общей форме спрогнозировать тенденцию изменения этих потерь на обозримое будущее;

· определиться с тем, приемлема ли прошлая практика списания финансовых потерь и согласуется ли она с видением будущего;

· принять решение о разработке пилотной программы управления рисками (ее можно провести собственными силами или поручить консультантам по риск-менеджменту);

· назначить из числа топ – менеджеров ответственного руководителя проектом развития риск-менеджмента в компании.