Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На данном этапе необходимо подготовить 2 ключевых документа СМК: политика в области качества, руководство по качеству. В некоторых банках встречается, что они сводятся в один документ. Данный этап может выполняться параллельно с этапами 2.1. и 2.2. Однако получение результатов данного этапа возможно только после завершения основной части работ этапов 2.1. и 2.2.
В Политику в области качества и Руководство по качеству включаются разработанные ранее соответственно цели и показатели (в области качества, СМК), бизнес-процессы Банка (модели).
«Политика и цели в области качества устанавливаются, чтобы служить ориентиром для организации. Они определяют желаемые результаты и способствуют применению организацией своих ресурсов для достижения этих результатов. Политика в области качества обеспечивает основу для разработки и анализа целей в области качества. Цели в области качества должны быть согласованы с политикой в области качества и приверженностью к постоянному улучшению, а их достижимость должна быть измеряемой. Достижение целей в области качества может оказывать положительное влияние на качество продукции, результативность работы и финансовые показатели и, тем самым, на удовлетворенность заинтересованных сторон и их доверие».
«Организация должна установить и поддерживать в рабочем состоянии Руководство по качеству, которое должно включать:
а) область применения системы менеджмента качества, включая подробное описание и
обоснование любых исключений;
б) документированные процедуры, установленные в системе менеджмента качества
или ссылки на них;
в) описание взаимодействия процессов, включенных в систему менеджмента качества».
Руководство по качеству может также включать:
– Описание Банка;
– Политику в области качества и общие цели по качеству;
– Оргструктуру Банка;
– Ответственность и полномочия должностных лиц в рамках СМК;
– Краткое описание подхода к обеспечению соответствия стандарту и иным требованиям.
Руководство по качеству имеет определенное предназначение и задачи:
– Описание СМК Банка и ее построения;
– Основа для аудитов;
– Обеспечение неизменности системообразующих факторов и требований СМК при изменениях в Банке;
– Снижение сроков обучения персонала Банка;
– Подтверждение соответствия Стандартам ISO 9000;
– Подготовка к сертификации.
Результат этапа:
- Политика в области качества.
- Руководство по качеству.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 366 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!