Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Основные положения | Содержание |
Главная предпосылка инновационной стратегии | Продукция, технологии, рынки, каналы распределения и т.д. - стареют |
Основа инновационной стратегии | Плановая и систематическая замена устаревшего |
Направление работ по созданию инноваций | Отказ от известной временной последовательности «исследования – разработка – производство – маркетинг». Руководитель проекта осуществляет работы в зависимости от логики ситуации |
Организационные принципы создания инноваций | Отдельно от текущего производства |
Организация работы по созданию инноваций | Самостоятельная группа или команда, работающая параллельно с существующей структурой, но органически встроена в нее |
Финансирование | Отдельно от текущей деятельности |
Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами. То есть одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок. Здесь, как и в производстве, действует практически непрерывный процесс создания будущего предприятия.
В инновационных организациях, и это является их существенным отличием, создание инноваций есть разновидность бизнеса, тогда как в большинстве организаций – это функция, часть общей деятельности предприятия.. В традиционной организации работа планируется по принципу «от настоящего – в будущее» (концепция стратегического планирования), в новаторской – по принципу «оттуда, где мы хотим быть, - назад к тому, что мы должны делать, чтобы туда попасть» (концепция стратегического управления).
В инновационной организации поощряется выдвижение идей. Но тогда, когда идея приобретает очертания конечной продукции и требуются серьезные вложения в ее разработку, необходима оценка рыночной реальности идеи.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 424 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!