Развитие предприятий

Развитие промышленного предприятия следует определить как перемену состояния, т.е. переход из одного состояния в другое, которое считается лучшим, более эффективным или целесообразным для деятельности. Под переменой подразумевается достигнутое улучшение, когда руководители оценивают организацию как более успешную, чем ранее, что в свою очередь дает всем служащим организации важное ощущение успеха.

Основная трудность в осуществлении изменений на предприятии – совмещение и определение оптимального соотношения между поддержанием стабильности производственной системы и осуществлением необходимых преобразований. Инновационный и обычный производственный процесс имеют принципиальные отличия, которые значительно усложняют задачу их совместимости (табл.2).

Таблица 2

Принципиальные различия инновационного и стабильного бизнес-процессов

Характеристики	П р о ц е с с ы
Стабильный бизнес-процесс	Инновационный
Тип процесса	Близкий к непрерывному	Дискретный, цикличный, склонен к внезапным резким ускорениям, задержкам, сопротивлению и возникновению препятствий. Начинается фанатиками идеи или ее активными сторонниками
Целевая ориентация	Поддержание заданного уровня, определяемого на основе маркетинговых исследований	Перевод системы на качественно новый уровень посредством эффективного сочетания маркетинговой концепции и концепции технологического проталкивания
Достижение цели	В соответствии с оперативным планом	В соответствии с миссией и выбранной стратегией, с временным лагом
Форма организации	Бюрократия	Сети
Критический фактор конкурентного преимущества	Использование ключевых компетенций	Интеллектуальные ресурсы
Риск	Минимален, определяемый статистическими данными	Неизбежен и пропорционален новизне и масштабу инновации,
Нормы, стандарты и положения	Базируется на них	Вступает в противоречия с ними и требует разработки новых
Источник власти	Должностные полномочия	Знание
Качество	Достижение заданного уровня	Создание нового качества
Распределение полномочий и ролей персонала	Стабильное	Стирание привычных административных границ
Критерий принятия решений	Доход, прибыль	Время
Отношение к персоналу	Преимущественно как к взаимозаменяемому ресурсу	Как к уникальному, приоритетному ресурсу организации
Стиль управления	Авторитарный, жесткий контроль за исполнением	Координационный, делегирование полномочий, формирование группы единомышленников, помощь в раскрытии способностей
Принципы управления	· Стабильность · Оперативность · Количественные цели · Внутренняя эффективность · Порядок и четкость · Управление целью	· Гибкость · Видение · Стратегия · Внешняя эффективность · Творчество, возможно хаотичное · Управление процессом

Внутренняя эффективность означает «правильное изготовление вещей», т.е. эффективную организацию производства в соответствии с современными принципами и подходами управления. Внешняя эффективность подразумевает изготовление «правильных вещей», т.е. необходимо найти такие виды продукции и услуг, которые бы наилучшим образом удовлетворяли потребности общества.

Здесь следует выделить две концепции развития:

· маркетинговую, т.е. производство продукции, «втягиваемой рынком», вызванной потребностями рынка;

· концепцию «технологического проталкивания», т.е. основанную на НИОКР и разработках и возможностях технологии.

Примерно 60-80% удачных инноваций имеет рыночное происхождение, и именно эти новшества являются более успешными. Но следует учесть, что такое внедрение неминуемо приведет к предпочтению малых нововведений, в ущерб тому, что предлагают подразделения НИОКР. Кроме того, маркетинговые исследования осуществляются не только предприятием, но и его конкурентами, что может привести в и итоге к появлению очень похожей продукции. С другой стороны, стратегия, основанная на технологическом продвижении, скорее приведет к инновационному прорыву и создаст основу для долговременного конкурентного преимущества. Большинство инновационных прорывов зарождается в научно-исследовательских организациях и подразделениях, а не на рынке. Это свидетельствует об ограниченности маркетинговой концепции, и поэтому необходимо сохранять баланс между этими двумя концепциями, т.к. акцент на прикладные исследования в ущерб фундаментальным может привести к трудно устранимому технологическому запаздыванию.

Перемены на предприятии не являются самоцелью. Это только средство, позволяющее приспособиться к новым условиям и сохранить или повысить конкурентоспособность организации в постоянно меняющейся внешней среде

Контрольные вопросы

1. Согласны ли Вы с мнениями американских ученых П.Самуэльсона, В.Нордхауса и Р.Фоуджела о том, что небольшие изменения в большей степени воздействуют на технический прогресс? Приведите примеры «за» и «против».

2. Объясните, почему «экзогенное развитие» называют «ненастоящим или неподлинным», а «эндогенное» - «настоящим» развитием?

3. Приведите характеристику «устойчивого развития». В чем заключается его отличие от современного развития?

4. В чем выражаются позитивные перспективы развития и угрозы для мирового сообщества в связи с глобализацией экономической деятельности?

5. В чем заключаются принципиальные отличия между стабильным производственным процессом и инновационным процессом?

6. Что означает понятие «внешняя эффективность»? Приведите примеры.

7. Приведите примеры развития организации на основе концепции «технологического проталкивания».

Литература

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006.

2. Букович У., Уилльямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли.- М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000.

4. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер.с англ.: Уч.пос.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2000, с.42 - 45.

5. Менеджмент XXI века / Под. Ред. С.Чоудхари: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер.с венг./ Общ.ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова.- М.: Прогресс, 1990.

7. Янсен Ф.. Эпоха инноваций: Пер.с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002.

8. Шумпетер Й. Теории экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.

Тема 2. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1.Определение понятия «инновация» и виды инноваций

2.2. Инновационный процесс

2.3. Кибернетическая модель инновационного процесса

2.4. Нелинейные механизмы, свойственные инновационному процессу

2.5. Инновационный менеджмент: становление и развитие

2.1.Определение понятия «инновация» и виды инноваций

В научной и учебной литературе «инновация» или «нововведения» рассматриваются как:

· превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

· результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

· результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т.д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;

· новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.