Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Основными факторами, характеризующими интеграцию менеджмента в организации, являются:
♦ степень дифференциации управления;
♦ содержание и структура ценностей организации;
♦ технологии управления;
♦ система компетенций (наличие необходимой информации, как в виде знаний, так и в текущем информационном обеспечении);
♦ динамика промежуточных результатов по достижению целей организации;
♦ тип управления;
♦ стиль управления.
Структура интеграционных процессов в менеджменте организации представлена на рис. 7.1.
Факторы интеграции менеджмента: затраты, качество, время | |||
Нормативное управление | Уровни интеграции менеджмента | ||
Регулирование деятельности организации | Политика организации | Корпоративная культура организации | |
Стратегическое управление | |||
Система управления организационной структурой | Программа стратегического развития | Изучение и решение проблем | |
Оперативное управление ративное управление | |||
Формирование организационных процессов | Реализация мероприятий | Координация исполнительских действий | |
Структура | Деятельность | Поведение | Составляющие интеграции менеджмента |
Рис. 7.1. Структура интеграционных процессов в менеджменте организации
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 639 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!