Оплата труда руководителей и специалистов

Мотивация эффективного труда руководителей и специалистов обуславливает необходимость поиска и внедрения наиболее эффективных систем оплаты труда, адекватных современной ситуации в АПК и стимулирующих их трудовую деятельность в целях повышения эффективности функционирования организации.

При разработке систем формирования заработной платы руководителей и специалистов желательно соблюдать следующие требования, адаптированные к условиям конкретных организаций АПК:

· уровень заработной платы должен в максимальной степени стимулировать труд служащих с учетом их конкретного трудового вклада в улучшении финансового положения организации АПК;

· простота систем оплаты труда;

· прозрачность зарплатной схемы, отражающая финансовые возможности организации АПК;

· максимальный уровень заработной платы руководителей и специалистов, начисленный за соблюдение определенных условий, предельными размерами не ограничивается, а должен зависеть от результатов экономической деятельности организации и их личного трудового вклада.

Для выполнения своей основной мотивирующей функции – стимулирования эффективного функционирования организации, заработная руководителя и специалистов (как и всего персонала) должна строго формироваться из двух частей: основная и стимулирующая.

Основная оплата служащих может производиться при тарифной системе на основе схемы должностных окладов, установленных в процессе их аттестации и указанные в штатном расписании, так и на бестарифной основе. Конкретные должностные оклады, а также соотношения между категориями персонала или работниками различных профессионально-квалификационных групп определяются условиями трудовых договоров и соглашениями.

В свою очередь переменная или стимулирующая часть заработной платы также может формироваться:

· на тарифной основе, тогда в этом случае величина дополнительных стимулирующих выплат непосредственно связана с должностным окладом, поскольку они устанавливаются обычно в процентах к нему;

· на бестарифной основе, в этом случае их величина чаще всего (особенно в последнее время) устанавливается на основе нормативного метода, т.е. по нормативам в процентах от валового дохода, выручки, прибыли или других результативных показателях (здесь возможны разные варианты).

Стимулирующая часть заработной платы должна формироваться в зависимости от результативных показателей, отражающих общие итоги работы организации. В соотношении основной и стимулирующей части заработной платы служащих никаких ограничений не могут быть установлены.

Рассмотрим несколько вариантов формирования дополнительной части заработной платы руководителей и специалистов.

· Вариант 1. Величину дополнительных стимулирующих выплат руководителям организаций или структурных подразделений, а также специалистам можно установить по прогрессивно-возрастающим нормативам в зависимости от ежемесячной выручки или валового дохода. Пример такого варианта изложен в таблице 86.