Ситуация 1. Обратная сторона социальной ответственности

В небольшом поселке Владимирской области есть ООО «Картас», бывший государственный механический завод, который до перестройки был градообразующим предприятием. Свыше 90% работоспособного населения поселка работало на заводе – других предприятий не было. Ясли, детские сады, школы, больница так или иначе были связаны с заводом. У него был свой жилищный фонд (в том числе гостиница и общежития), свой клуб, кафе и т.п. С началом рыночных преобразований финансовое положение ООО «Картас» резко ухудшилось, и оно уже не могло выделять на социальные нужды такие средства, как раньше. Вскоре оно и вовсе прекратило оказывать помощь населению – передало жилищный фонд на баланс органу местного самоуправления, прекратило дарить подарки ветеранам и т.п.

Эти действия вызвали бурную реакцию населения, которое привыкло пользоваться социальными благами за счет завода. Жители поселка, сотрудники учреждений образования, милиции, здравоохранения толпами ходили на прием к руководству ООО. Руководство пыталось урезонить просителей: дескать, мы самостоятельны и платить никому не должны, но от помощи не отказываемся и предлагаем переждать несколько лет. Населению такая логика показалась неубедительной. Началась охота на руководство завода: горели дома и автомашины; квартиры, дачи и гаражи обворовывались (при этом народ рассуждал: «Я ведь не ворую, а возвращаю свое – то, что директор на воровал у меня раньше»); народ избивал руководителей и даже членов их семей, пытался похитить дочь директора и т.п. Место директора ООО иначе как местом смертника не называли: трое директоров попали в больницу (причем один с закрытой черепно-мозговой травмой и переломами ребер). Всего за 1997–2000 годы на заводе сменилось 14 директоров!

Престарелые жители поселка нашли другой способ давления на завод. Они стали писать в различные инстанции о якобы совершающихся злоупотреблениях и хищениях собственности. В поселок зачастили проверки. Если визиты сотрудников прокуратуры, милиции и налоговой инспекции особого ущерба не наносили, то две проверки налоговой полиции – с выламыванием дверей и изъятием документов – каждый раз на полтора-два месяца выбивали предприятие из колеи.

Результатом непоколебимой уверенности населения в том, что завод ему должен (следствие активной социальной роли предприятия ранее), стало еще большее ухудшение финансового положения ООО. Кстати, работники предприятия еще и бастовали, что тоже не лучшим образом сказывалось на эффективности завода, который в конце концов практически прекратил какую-либо деятельность. Сейчас ООО «Картас» ничего не производит, имеет кучу долгов, а основные кредиторы готовят иск в областной арбитражный суд о признании завода банкротом.

Вопросы для анализа ситуации

1. К какому уровню социальной ответственности относилась деятельность ООО «Картас»?

2. Как вы думаете, извлекало ли само предприятие пользу из собственной социальной ответственности?

3. Почему прекращение социальных мер вызвало такую реакцию у населения?

4. Можно ли было предотвратить данную ситуацию?

5. Всегда ли оправдан высокий уровень социальной ответственности предприятий? В каких случаях следует с осторожностью распространять социальные блага?