эффективности строительного производства

План технического развития и повышения эффективности производства содержит систему технических и организационно-хозяйственных мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, направленных на повышение технического уровня и качества строительства, производительности труда и прибыли, снижение себестоимости строительно-монтажных работ.

Исходными данными для разработки плана технического развития и повышения эффективности строительного производства (в дальнейшем – план технического развития) служат:

долгосрочные прогнозы и стратегические планы развития предприятия;

отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях;

перечень изобретений, рекомендованных для использования в практике строительства;

рационализаторские предложения работников строительной организации;

отчеты специалистов, выезжающих в зарубежные служебные командировки, материалы выставок, техническая литература и т.д.

Мероприятия, включенные в план технического развития, группируются, как правило, по следующим основным направлениям:

1. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства

К мероприятиям по данному направлению относятся применение передовой технологии, прогрессивных методов механизации и автоматизации, применение новых строительных машин, механизмов, приспособлений, инструментов и приборов. В состав мероприятий включаются также внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, применение эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством и передовых методов экономической работы и т.п.

2. Освоение производства новых видов промышленной продукции и технологии.

В планах по этому направлению предусматриваются мероприятия по освоению продукции предприятий стройиндустрии, а также новых технологических процессов в строительном производстве. В планах указываются данные о показателях эффективности осваиваемых мероприятиях и сроках освоения.

3. Экспериментальное строительство.

При экспериментальном строительстве предусматривается отработка в производственных условиях новых типов зданий и сооружений, отдельных конструктивных решений, инженерного оборудования, планировки и застройки предприятий и населенных пунктов и т.п., обеспечивающих высокий технический, организационный и экономический уровень строительства.

4. Повышение качества строительства.

В планах по повышению качества строительства разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уровня строительно-монтажных работ, основанные на внедрении комплексных систем управления качества строительства.

5. Внедрение компьютерных систем и информационных технологий в управлении.

По этому направлению устанавливаются объемы применения вычислительной и коммуникационной техники и задания по созданию информационных систем управления с выделением отдельных подсистем и задач.

6. Внедрение передовых методов организации труда.

Основными мероприятиями по организации труда предусматриваемые в плане, являются совершенствование форм разделения и кооперации труда, применение современных форм организации труда, изучение и распространение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирование труда, повышение квалификации работников и др.

В плане технического развития указываются основные показатели технического уровня строительства, к которым относятся доля полносборного и каркасно-монолитного строительства в общем объеме соответствующих видов строительства, удельный вес применения эффективных конструкций, материалов, методов организации и технологии строительства в общем объеме строительства.

Основными показателями экономической эффективности от осуществления технических мероприятий принимаются снижение себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли), и рост производительности труда, достигаемые за счет внедрения новой техники.

Расчетным показателем экономической эффективности от осуществления технических мероприятий являются экономия материальных затрат, обеспечиваемые в результате внедрения новой техники.

Расчеты показателей экономической эффективности могут выполняться с использованием действующих до настоящего времени СН 509-78 «Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретение и рационализаторских предложений».

План технического развития и повышения эффективности строительного производства может быть составлен по приведенной в таблице 6.2 форме.

Планирование социального развития предприятия

План социального развития предприятия содержит систему мероприятий обеспечивающих достижение цели - удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей предприятия.

Основными разделами плана могут быть:

1. Совершенствование социальной структуры коллектива;

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья;

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и бытовых условий работников;

4. Удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива;

5. Развитие общественной активности работников и социальных отношений в коллективе.

Первый раздел связан с обеспечением нормального функционирования персонала при осуществлении производственного процесса, т.е. обеспеченностью кадрами нужной квалификации, наличием возможностей дальнейшего повышения квалификации и т.д.. Основными показателями, которые характеризуют социальную структуру персонала, следующие:

общая численность работников, в том числе рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающегося персонала;

распределение рабочих по возрасту;

распределение работников по образованию;

квалификационный уровень рабочих;

численность рабочих, повысивших свой тарифно-квалификационный разряд;

численность рабочих, имеющих вторые профессии;

распределение рабочих по стажу работы в организации.

Мероприятия первого раздела плана направлены на повышение уровня механизации труда, повышение содержательности, улучшение профотбора и профориентации работников, создание стабильного состава работников коллектива, переориентацию и переподготовку кадров, высвобождающихся в результате технического прогресса и других причин производственного характера, повышение образовательного уровня работников в профессиональных и высших учебных заведениях и, в соответствии с этим, предоставление им соответствующей работы и должности. Должны быть обеспечены нормальная обновляемость коллектива, снижение текучести.

Одной из главных задач этого раздела является определение перспективной потребности организации в работниках по отдельным процессам, квалификации, образованию и другим социально-демографическим признакам.

Во втором разделе плана социального развития предусматриваются мероприятия по:

улучшению санитарно-гигиенических и других условий труда;

сокращению производственного травматизма;

профилактике и снижению профессиональной и общей заболеваемости;

установлению рационального режима работы;

организации перевозок рабочих от места жительства к местам работы на отдельные объекты;

улучшению эстетической обстановки;

улучшению условий труда женщин и подростков.

Выполнение этих мероприятий связано с техническим перевооружением и реконструкцией, заменой устаревшего оборудования, повышение безопасности труда и т.д.

Третий раздел плана содержит вопросы:

улучшение материального положения работников;

использование фондов экономического стимулирования;

совершенствование систем материального и морального стимулирования;

улучшение жилищных и культурно-бытовых условий членов коллектива.

Меры в этом разделе включают совершенствование системы и увеличение оплаты труда, увеличение материальной помощи матерям, имеющим малолетних детей, малообеспеченным, ветеранам и т.д.

Четвертый раздел плана включает мероприятия по улучшению потребностей духовного и физического развития членов коллектива, рациональному использованию внерабочего и в том числе свободного времени.

Мероприятия пятого раздела направлены на улучшение социальных отношений, развитие сотрудничества и взаимопомощи, внедрение научных методов руководства и взаимоотношения с подчиненными, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений общественного порядка и других антиобщественных явлений.

Таблица 6.2

План технического развития и повышения эффективности строительного производства

Наименование мероприятия

Единица измерения

Объем внедрения (в натуральном выражении) план

Удельный вес работ с применением новой технологии в общем объеме соответствующего вида работ

Объем затрат на внедрение, тыс.руб.

Экономическая эффективность

Всего

В том числе за счет

экономия затраты труда (чел.дн.)

снижение себестоимости строительно-монтажных работ, тыс.руб.

В том числе по статьям затрат

фонда развития производства

кредита банка

других источников

материалы (франко-приобъектный склад)

основная заработная плата рабочих

расходы по эксплуатации машин и механизмов

накладные расходы

базисный период

план

1 Внедрение прогрессивной технолгиии, механизации и автоматизации производства

1.1 Применение эффективной технологической оснастки

комплект

90,0

90,0

-

-

90,0

-

90,0

-

По отдельным мероприятиям не рассчитывается

И т.д. по каждому направлению плана

Всего

Формирование мероприятий, включаемых в план, производится на основе оценки стоимости мероприятий, их приоритета и общих финансовых возможностей предприятия.

План мероприятий по социальному развитию может быть составлен по форме приведенной в таблице 6.3.

Планирование издержек и результатов

Разработка плана по труду и заработной плате

Планирование труда и заработной платы включает расчеты показателей производительности труда, численности работников и фонда оплата труда. Уровень производительности труда в строительстве определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость). Производительность труда измеряется стоимостным, натуральным и нормативным методами.

Стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене, дает возможность определить выработку в стоимостном выражении. Измерителем уровня производительности труда по строительной организации в целом, а также по участкам старшего производителя работ, производителей работ и мастеров является средняя выработка в денежном выражении на одного работника, занятого на строительно –монтажных работах и в подсобных производствах за отчетный (плановый) период.

Натуральный метод позволяет определять выработку рабочего по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м³ кладки, конструкций, м² площади) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (м² жилой площади, км трубопровода и т.д.).

Нормативный метод измерения производительности труда показывает' соотношение планируемых (фактических) затрат труда на определенный объем работ с затратами, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.

Таблица 6.3

План мероприятий по социальному развитию

Наименование мероприятий	Единица измерения	Объем внедрения		Срок внедрения	Экономическая или социальная эффективность	Исполнители
Всего	В том числе по источникам финансирования
собственные средства	кредиты банков	другие источники
1. Мероприятия по совершенствованию социальной структуры коллектива:
а)повышение квалификации рабочих и т.д.	чел.				-		1- 4кв.	Рост производительности труда	Гл. инженер, отдел кадров

Выработка в стоимостном измерении - обобщающий показатель уровня производительности труда, но он подвержен влиянию материалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, не имеющие отношения к эффективности живого труда. Натуральная выработка является наиболее объективным показателем производительности труда, но она не может выступать обобщенным показателем производительности труда по строительной организации.

Показателем, не подверженным влиянию посторонних по отношению к данному строительству факторов, являются затраты труда на единицу продукции. Этотпоказатель характеризует трудоемкость продукции, уровень и динамику производительности труда.

В целях планирования и анализа труда рассчитывают:

технологическую трудоемкость – затраты труда основных рабочих - сдельщиков и повременщиков на выполнение операций, изделий и работ;

трудоемкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства;

трудоемкость управления – затраты труда руководителей, специалистов, служащих.

Первый и второй вид затрат составляют производственную трудоемкость, которая непосредственно связана с изготовление изделий и прямо относится на эти изделия.

Затраты труда рабочих на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах могут рассчитываться несколькими методами, основными из которых являются способ прямого счета и определение необходимых данных через выработку в натуральном или стоимостном выражении.

Способ прямого счета заключается в выборке из смет объемов работ на плановый период и затрат труда. При разнохарактерном наборе работ, обычном для общестроительных организаций, такой расчет требует больших затрат труда и времени и предполагает заблаговременное и полное получение проектно-сметной документации на производственную программу. При этом проводится большой объем расчетных операций. Наличие калькуляций на типовые здания несколько облегчает, но не решает задачу в полном объеме.

При планировании труда и заработной платы наряду с основными учитываются дополнительные затраты по работам, выполняемым за счет накладных расходов по обслуживанию строительных машин, по работам в стесненных условиях, в связи с удорожанием работ в зимнее время и прочим неучтенным работам. Одновременно учитывается сокращение трудоемкости работ по плану технического развития и перевыполнениенорм выработки.

Определение дополнительных затрат прямым счетом представляет большие трудности, поэтому строительные организации решают эту задачу обычно путем начисления определенного процента на затраты труда, необходимые для выполнения основных СМР. Такого рода плановые лимиты дополнительных затрат устанавливаются строительными организациями на основе анализа и обобщения отчетных данных с исключением непроизводительных затрат и потерь.

Расчеты затрат труда рабочих на СМР через выработку в стоимостном выражении проще и чаще применяются в практике плановой работы, но в условиях нестабильности цен использование этого метода расчета ограничено. По подсобным производствам в основе расчета затрат труда лежат данные о планируемом объеме выпуска их продукции и нормы на единицу этой продукции.

Численность рабочих по видам производств определяется как частное от деления плановых затрат труда на планируемое количество выходов, в среднем, на одного рабочего в год но балансу рабочего времени. Плановое число рабочих дней устанавливают вычитанием из числа календарных дней в году количества выходных и праздничных дней, невыходов на работу в среднем на одного рабочего, вызванные очередными и дополнительными отпусками, отпусками по беременности и родам, учебными отпусками, а также выполнением государственных и общественных обязанностей, болезнью, неявками по разрешению администрации. Рассчитывая численность рабочих, определяют также их профессионально-квалификационный состав.

Планирование численности рабочих на повременной оплате труда осуществляется при выполнении работ, трудно поддающихся нормированию и учету, а также на работах повременного характера (например, дежурного электромонтера или слесаря и т.п.).

Работа их выполняется на определенных рабочих местах (независимо от

объема работ) и связана с конкретным объемом обслуживания. Численность ра-

бочих - повременщиков определяется исходя из принятых норм по обслуживанию основного производства. Для упрощения расчетов строительные организации численность рабочих-повременщиков во многих случаях принимают н процентном отношении от общей численности рабочих, занятых на СМР, используя отчетные данные аналогичных производств.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих определяется на основе отраслевых нормативов, а при их отсутствии - по прогрессивным нормативам, разработанным самой строительной организацией. При разработке нормативов по функциям управления строительной организации, являющихся основой для формирования аппарата управления, исходят из функций межотраслевого характера и единых для всех отраслей факторов, влияющих на объем и характер выполняемой работы по каждой функции Общая численность работников данной категории устанавливается, как правило, суммой соответствующих нормативов по функциям управления. Штатное расписание утверждается в строительной организации и служит для определения среднесписочной численности руководящих работников, специалистов и служащих.

Среднесписочная численность всех работающих определяется как сумма среднесписочной численности рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих.

Фонд оплаты труда утверждается, исходя из суммы выплат заработной платы, с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу, а также за непроработанное на производстве время, но оплачиваемое работодателем: оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей и др.

Исходными данными для определения фонда оплаты труда персонала строительной организации служат:

- производственная программа и ее трудоемкость, рассчитанная на основе нормативов;

- состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;

- тарифная система при действующих рыночных отношениях;

- применяемые формы и системы оплаты труда;

- гарантированная законодательством минимальная заработная плата, льготы и компенсации;

- штатное расписание, нормы и зоны обслуживания;

- финансовые возможности организации с учетом установленного порядка налогового регулирования средств, направленных на потребление, а также других действующих норм и законодательных актов по вопросам труда и заработной платы.

В фонд оплаты труда относятся: заработная плата, исчисленная из сдельной нормы оплаты труда, тарифных ставок, должностных окладов; дополнительные выплаты, надбавки, доплаты (гарантийные, компенсационные, стимулирующие и др.).

В действующем законодательстве на сегодняшний день существует ограниченный круг выплат, которые работодатель обязан производить работнику (сверхурочные, работа в праздничные и выходные дни, командировочные и др.) В остальных случаях подобные вопросы о выплатах оговариваются в контрактах.

На этапе становления и развития рыночных отношений в стране все большее распространение получает бестарифная система, при которой оплата труда - предмет личной договоренности, соглашений и коллективных договоров.

Договорной способ регулирования заработной платы позволяет сбалансировать интересы работодателей, наемных работников и государства на основе всестороннего учета позиций каждой из сторон и выработки гибкого подхода к принимаемым решениям. Роль соглашений и особенно коллективных договоров резко возросла с предоставлением строительным организациям права самостоятельно определять размеры и соотношение тарифных ставок и окладов.

Для определения размера средств на оплату труда может быть принят следующий порядок расчета

,

где N_i - среднесписочная численность работников i-й категории;

З_фмi - фактическая (на момент расчета), по данным статистической отчетности, или прогнозируемая (договорная) на будущий период среднемесячная оплата труда одного работника i -й категории;

т - количество категорий работников (рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководящих работников и т.д.);

п - количество месяцев в плановом периоде.

Размер средств на оплату труда может быть определен и на основе систематически устанавливаемого минимума, оплаты труда в Российской Федерации:

,

где - минимальный месячный размер оплаты труда, устанавливаемый в Российской Федерации соответствующими решениями;

в_i - число минимальных размеров оплаты труда, включенных в величину средств на оплату труда, принятую в коллективном договоре по i- й категории работников;

К_район - районный коэффициент к заработной плате, установленный действующим законодательством,

К_пр - коэффициент, учитывающий прочие выплаты (выслугу лет, дополнительные отпуска, премии, доплаты и надбавки за работы в сверхурочное и ночное время, выходные и праздничные дни и т.п.), включаемые в фонд оплаты труда сверх нормируемой величины средств на оплату труда.

В коллективном договоре или приложении к нему обязательно должны быть зафиксированы конкретные показатели, размеры, источники, периодичность и условия вознаграждения за результаты труда. Граница между базовой заработной платой и премиями по структурным подразделениям и категориями персонала должна определяться дифференцированно с учетом финансового состояния, технологических, организационных и других особенностей предприятия, а также складывающейся цены рабочей сипы на рынке труда. Суммарный плановый фонд оплаты труда равен

,

где 3 - заработная плата работников строительной организации в плановом периоде;

Pi - премия по i -и категории работников в плановом периоде.

В плановый фонд оплаты труда включаются только затраты, необходимые при нормальной работе строительной организации. Всякого рода расходы, возникающие в результате недостатков организации производства и труда, доплаты в связи с отступлениями от нормальных условий труда, за простой, за исправление брака не включаются в плановый фонд оплаты труда.

Планирование себестоимости строительных работ

Себестоимость строительных работ - это затраты строительной организации, выраженные в денежной форме, на производство и сдачу заказчику строительных, монтажных работ, работ по ремонту зданий и сооружений, а также другие виды работ, выполненные по договору на строительство и относимые к строительным в соответствии с установленным порядком.

Под плановой себестоимостью работ понимаются плановые затраты на выполнение заданного объема работ. Она показывает, в какую сумму обойдется производство плановой строительной продукции (сколько средств строительная организация затратит на потребление орудий труда, предметы труда и оплату труда рабочих).

Целью планирования себестоимости строительных работ является определение:

- величины затрат на производство работ в установленные договорами сроки на строительство при наиболее рациональном и эффективном использовании материалов, рабочей силы, строительных машин и механизмов и других производственных ресурсов, соблюдении правил технической эксплуатации основных средств и обеспечении безопасных условий труда;

- прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоряжении.

Кроме того, плановая себестоимость используется для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета структурных подразделений строительной организации.

Планирование себестоимости строительных работ ведется организацией самостоятельно, в соответствии с порядком и методами, учитывающими условия ее деятельности. При этом плановая себестоимость строительных работ может определяться как по отдельным объектам, так и по строительной организации в целом.

Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организацией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат.

Затраты на производство строительных работ включаются в себестоимость работ того календарного периода, к которому они относятся. Затраты могут быть текущие (постоянные) и единовременные (однократные или периодически производимые). Они могут подразделяться на прямые и косвенные (накладные), переменные (соответственно независящие и зависящие от изменения объемов выполняемых работ).

В себестоимость строительных работ включаются:

- затраты, непосредственно связанные с производством работ;

- затраты, связанные с использованием природного сырья (при рекультивации земель, плата за воду и т.д.);

- затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, улучшением качества строительных работ, повышением долговечности объектов строительства;

- затраты на обслуживание производственного процесса;

- расходы по организации, подготовке производства и др.

Затраты, образующие себестоимость работ (услуг), могут группироваться в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). В этом элементе отражается стоимость: приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав строительной продукции; покупных материалов; комплектующих изделий, топлива всех видов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормативного технологического процесса или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды, а также запасных частей для ремонта оборудования; стоимость износа средств труда, не относимых к основным фондам, износа спецодежды и других малоценных предметов; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями и организациями.

Материальные затраты определяются исходя из потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости с учетом расходов по доставке их до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.

Потребность в материальных ресурсах определяется на основе физических объемов работ и производственных норм расхода ресурсов, разрабатываемых, непосредственно, строительной организацией и утверждаемых ежегодно ее руководителем. Расчет потребности в материальных ресурсах на производство строительных работ производится по всем основным видам применяемых материалов.

Стоимость прочих (не расшифрованных по видам) материалов, используемых, как правило, в небольших количествах, определяется в целом по строительной организации исходя из сложившегося уровня их расхода на единицу объекта выполненных работ.

2. Затраты на оплату труда. В этом элементе отражаются расходы на оплату труда основного производственного персонала строительной организации: заработная плата работников (в том числе несписочного состава), занятых управлением, обслуживанием, текущим ремонтом строительных машин и механизмов, на СМР, а также административно-хозяйственных работников, работников ведомственной охраны и др.

Затраты на производство строительных работ по элементу "Затраты на оплату труда" определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполненную работу, а также за не проработанное на производстве время всему строительно - производственному персоналу и относимым к этому элементу.

3. Отчисления на социальные нужды. Определяются на основе установленных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включенных в затраты на оплату труда.

4. Амортизация основных средств. В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств. Они исчисляются из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных средств (кроме стоимости основных производственных фондов подсобных и вспомогательных производств), на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчислений.

При исчислении среднегодовой стоимости основных производственных средств не учитывается стоимость полностью амортизированных основных средств, нормативный срок службы которых истекает на начало планируемого года, а также среднегодовая стоимость основных средств с момента истечения их нормативного срока службы в планируемом году.

Средняя норма амортизационных отчислений определяется исходя из плановой структуры основных производственных средств, на которые начисляется амортизация, и утвержденных норм по отдельным группам основных средств.

5. Прочие затраты. К этому элементу относятся налоги, сборы, платежи (включая по обязательным видам страхования), отчисления в страховые фонды (резервные) и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за выбросы (сбросы) загрязняющих веществ, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на оплату процентов по полученным кредитам, затраты на командировки, подъемные, плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на организованный набор работников, на гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг связи, банков и др. При определении прочих затрат проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изменяются величины этих затрат, а также действующих норм и нормативов.

Общая сумма затрат на производство СМР определяется путем суммирования затрат по элементам.

Плановая себестоимость по отдельным объектам может быть определена также технико-экономическим расчетом по статьям затрат, принятым при определении стоимости строительства: материалы, расходы на оплату труда рабочих, расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов, накладные расходы. В основу расчетов закладывается план мероприятий повышения технического и организационного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации.

Для расчета плановой себестоимости по статьям затрат составляются плановые калькуляции, в которых затраты формируются на выполненный в планируемом году объем работ по объекту с учетом снижения затрат за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня строительного производства.

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечить снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и вспомогательного производства и др.

Плановая себестоимость при таком методе расчетов определяется как разность между планируемой стоимостью работ по объекту, установленной в проектно-сметной документации, и величиной снижения затрат в результате осуществления мероприятий и суммой сметной прибыли.

Плановая себестоимость строительных работ в целом по строительной организации (смета затрат на производство) определяется суммированием плановой себестоимости работ по объектам.

Планирование прибыли

Конечный финансовый результат деятельности строительной организации, слагаемый из финансового результата от реализации строительной продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества строительной организации, продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств, находящихся на балансе этой организации, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операция, называют валовой прибылью (или убытком)

Пв = П_СП +П_И +П_ПП +П _ВО,

где П_СП - прибыль от реализации строительной продукции;

П_И - прибыль от реализации имущества,

П_ПП - прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

П_ВО - прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации строительной продукции - сдачи заказчику объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, равна

П_СП - В_СП - НДС-С_СП,

где В_ПП - выручка от реализации строительной продукции (работ, \слуг);

НДС - налог на добавленную стоимость;

С_СП - себестоимость продукции (работ, услуг).

Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется

П_ПП - В_ПП – НДС – С_ПП

где В_ПП - выручка от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

С_ПП — себестоимость продукции.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов и другого имущества определяется разностью

П_И = В_И – Н_З – Р_Р - С_О,

где В_И - выручка от реализации основных фондов, излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и др.;

Н_З - вычеты, предусмотренные законодательством (включая НДС);

Рр - расходы на реализацию (реклама, транспортировка, подготовка к реализации и др.);

Со - остаточная стоимость нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, а по основным фондам - первоначальная (восстановительная) стоимость этого имущества.

Прибыль от внереализационных операций, т.е. от операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью, определяется доходами от этих операций, уменьшенных на сумму расходов по ним. К доходам от внереализационных операций относятся: сдача имущества в аренду; доходы по ценным бумагам строительной организации; прибыль от совместной деятельности; дивиденды по акциям; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, и др.

Расходы от внереализационных операций включают: затраты по аннулированным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукции; затраты на содержание законсервированных производственных мощностей и объектов (кроме затрат, возмещенных из других источников); потери и недостачи сверх норм естественной убыли материальных ценностей, включая готовую продукцию (в тех случаях, когда виновники не установлены или во взыскании с которых отказано судом); некомпенсируемые виновниками потери от простоев по внешним причинам; другие расходы от внереализационных операций.

Главным источником средств для возмещения затрат и образования доходов предприятия является выручка oт реализации продукции - сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги.

При расчете выручки от сдачи заказчику готовой строительной продукции необходимо принимать во внимание разрыв между временем выполнения СМРи сдачей строительной продукции. Поэтому в случаях, если в строительной организации применяются расчеты с заказчиком за готовую строительную продукцию, выручка определяется с учетом изменения объема незавершенного строительного производства

В_ГСП = О_СМР + С_Н - С_К

где В_ГСП - выручка от сдачи готовой строительной продукции, руб.;

С_Н, С_К - объем незавершенного строительного производства соответственно на начало и конец планируемого периода, руб.;

О_СМР - объем СМР, выполненных собственными силами, руб.

Основная масса прибыли строительной организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая, в зависимости от этапа инвестиционного процесса, может быть сметной, плановой и фактической.

Сметная прибыль – прибыль, определенная в процессе разработки проектно – сметной документации. Это сумма средств, необходимых для покрытия отдельных (общих) расходов строительно – монтажных организаций: уплата налогов, покрытие убытков на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование.

Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации, составляемый при разработке производственно – хозяйственного плана

П_пл=П_см+Э+К

где П_см – сметная прибыль;

Э – плановая экономия от снижения себестоимости работ за период строительства объекта;

К – компенсации, полученные от заказчика.

Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам и выполняемым работам, так и в целом., по строительно-монтажной организации (от сдачи работ заказчиком, выполненных собственными силами и от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств).

Пример расчета валовой прибыли от сдачи заказчикам готовой строительной продукции приведен в табл. 7.1.

Таблица 7.1.

Расчет плановой величины валовой прибыли по строительной организации на 20... год.

№ п/п	Показатели	Всего на год
1.	Объем реализованной строительной продукции, выполненный собственными силами (в договорных ценах), тыс. руб.
2.	Объем реализации на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (в договорных ценах), тыс.руб.
3.	Общий объем строительно-монтажных работ и реализуемой на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (п.1+п.2), тыс. руб.
4.	Объем незавершенного строительного производства, тыс. руб. на начало года
5.	Объем незавершенного строительного производства, тыс. руб.на конец года
6.	Выручка от сдачи строительно-монтажных работ, готовой строительной продукции, реализации на сторону продукции и услуг вспомогательных и подсобных производств (п.3+п.4-п.5)

Окончание таблицы:

7.	Себестоимость строительно-монтажных работ, продукции вспомогательных и подсобных производств, услуг, выполненных в плановом периоде, всего тыс. руб.
8.	Расходы от внереализационных операций, тыс.руб.
9.	Доходы от внереализационных операций, тыс.руб.
10.	Налоговая прибыль, тыс. руб. (п.6-п.7-п.8+п.9)
11.	Рентабельность, % (п.10/п.7)	8,8

Величина прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, определяется в соответствии с, порядком уплаты налогов, установленным законами Российской Федерации

П_Ч = П_ОБ –Н_П,

Н_П = П_ОБ С_НП/100,

где П_Ч - прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации (чистая прибыль);

П_ОБ - налогооблагаемая прибыль;

Нп - налог на прибыль;

С_НП - ставки налога на прибыль, %.

Прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации, называется чистой прибылью. Однозначных рекомендаций по планированию использования чистой прибыли нег. Может быть составлена смета использования суммы прибыли на финансирование мероприятий по воспроизводству основных фондов, а также структурной перестройки производства, решения социальных задач.

Однако на крупных предприятиях рекомендуется образование плановых фондов накопления, потребления и резервного фонда.

Фонд накопления, образуемый за счет прибыли, используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения и осуществления других капитальных вложений. Кроме того, за счет этого фонда финансируются расходы: на проведение научно-исследовательских работ и природоохранные мероприятия; расходы сверх установленных норм включения в себестоимость для налогообложения (повышение квалификации, командировочные, представительские расходы, проценты за кредит и др.); расходы по выпуску ценных бумаг; взносы по созданию других предприятий; уплата штрафных санкций в случае сокрытия (занижения) прибыли, нарушения требований по охране окружающей среды и ряд других расходов.

Фонд потребления используется на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование работников: выплату премий, не связанных с производственными показателями (за долголетний труд, в связи с юбилеем и др.); оказание материальной помощи; оплату путевок, лечение, медикаменты для работников и членов их семей; выплату дивидендов и др.

Резервный фонд (фонд риска) предназначен для покрытия непредвиденных потерь, вызванных стихийными бедствиями, покрытия балансовых убытков, выплаты дивидендов при недостатке прибыли, погашения кредиторской задолженности при ликвидации предприятия.

Резервный фонд образуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и учредительными документами строительной организации

Бизнес-план строительной организации

Как уже отмечалось ранее, в рыночной экономике строительная организация как предпринимательская структура не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии строительного рынка, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Рабочим документом, раскрывающим перспективу хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, является бизнес-план.

Бизнес-план описывает основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план помогает строительной организации:

- определить конкретные сферы деятельности и направления своего развития;

- определить целевые рынки строительной продукции и ее место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегии и тактики их достижения;

- рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности,

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламы, ценообразованию;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие этого положения достижению поставленных целей,

- оценить соответствие кадров фирмы задачам, поставленным в ее планах;

- предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению намеченных целей и задач.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план является важным средством для увеличения капитала организации.

Бизнес - план ориентирован не только на внутрифирменного пользователя, но и на внешнего. Он может быть использован для привлечения инвесторов, кредиторов и деловых партнеров. Главное назначение бизнес-плана в этом случае - привлечь внимание, например, потенциального инвестора и вызвать его интерес к рассматриваемому проекту. Бизнес план служит основой бизнес-предложений строительной организации при проведении переговоров или торгов с заказчиками.

При составлении бизнес-плана, ориентированного на внешнего пользователя, желательно придерживаться следующих правил:

- бизнес - план должен быть кратким (15—20 стр.);

- начало бизнес-плана не должно быть перегруженным;

- не должно быть общих и расплывчатых формулировок;

- сведения, приведенные в бизнес-плане, не должны быть недостоверными или приукрашенными.

Последний принцип связан с тем, что при заинтересованности инвесторов в проекте данные в бизнес-плане будут неоднократно проверены.

Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной как в России, так и за рубежом. Состав его и степень детализации зависят от объемов производства, характера сооружаемых объектов, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию (работы, услуги) для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно разрабатывают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (работ, услуг).

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов

1. "Возможности фирмы (резюме)". Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Текст должен быть понятен, предельно прост, лаконичен и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемым проекту, работе, услуге.

В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам строительной организации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на вопросы: "Что они получат при успешной реализации бизнес-плана?" и "Каков риск по нерациональному использованию денег?".

В разделе определяются все направления деятельности организации, целевые рынки по ним и место организации на этих рынках, цели по каждому направлению и стратегии их достижения. По каждой стратегии определяется перечень необходимых мероприятий и назначаются ответственные лица. Указывается, чем будет заниматься фирма в планируемом периоде, какие средства потребуются для этого и где их планируется получить, в чем заключается конкурентоспособность продукции (работ, услуг) строительной организации, какие объемы работ прогнозируются на ближайшие годы и каковы планируемые затраты, выручка и прибыль от их реализации. В этом же разделе приводятся характерные условия работы организации, данные об ее создании и регистрации, а также телефоны руководителей.

2. "Виды продукции (работ и услуг) ". В разделе дается описание существующей и новой номенклатуры строительной продукции (работ и услуг), которую строительная организация может предложить заказчикам (застройщикам) и которая должна стать основой ее бизнеса, разъясняется, в чем состоит основное преимущество предлагаемых организационно-технологических решений по строительству зданий и сооружений, какими патентами или авторскими свидетельствами они защищены, возможности усовершенствования и внесения изменений в организацию и технологию строительного производства с учетом специфики возводимых объектов и условий производства работ на них.

Кроме того, в этом разделе приводятся стоимостные показатели продукции (работ и услуг).

3. "План маркетинга". В данном разделе дается оценка рыночных возможностей строительной организации. Он состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на строительном рынке: структура рынка; анализ инвестиционного спроса; емкость рынка; структура текущего спроса на строительную продукцию и перспективу его изменения; доли рынка, контролируемой организацией; заключение о необходимости освоения новых рынков; меры по расширению сферы влияния и др.

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

- основные предприятия-конкуренты, работающие на рынке, их продукция, конкурентные преимущества, стратегия и тактика;

- тип конкуренции (по номенклатуре продукции, работ и услуг, или сегменту рынка);

- важность существующего или предполагаемого рынка для конкурентоспособности организации;

- препятствия при освоении рынка;

- законодательные ограничения и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

- факторы обеспечения успеха на рынке.

Для оценки своих сравнительных преимуществ необходимо привести сведения о достоинствах и недостатках организации и технологии производства работ, используемых конкурентами, цены на выполняемые ими работы, информацию об "имидже" организаций-конкурентов.

Анализируя условия конкуренции на рынке, надо стремиться учесть все факторы, влияющие на спрос заказчиков, и постараться убедить их в выгоде своих предложений.

В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конкурентных качеств строительной продукции (работ и услуг) организации, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.

Анализ конкурентоспособности строительной продукции (работ и услуг) проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям. Сопоставление продукции (работ и услуг) с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.

В четвертой части приводится описание ценовой стратегии организации В качестве варианта стратегии ценообразования можно использовать следующие подходы:

- высокое качество - высокая цена;

- цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;

- низкие производственные издержки - низкая цена-

Выбор методики ценообразования определяют в основном два фактора: тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок); характер целей организации (максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства на рынке по качеству продукции, работ, услуг и др.).

В пятой части раздела формируется план сбыта строительной продукции (работ и услуг) организации. В нем описывается:

- стратегия проникновения на рынок;

- стратегия роста;

- стратегия приобретения (других предприятий и организаций);

- стратегия предоставления прав другим организациям;

- схемы распространения продукции (работ и услуг), главным образом путем заключения договоров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказчиками либо путем участия в подрядных торгах.

В шестой части раздела обосновывается выбор вида рекламы (информационная, избирательная, сравнительная и т.д.) и форм работы с общественностью (упрочения "имиджа" организации).

4. "План производства". Главная задача раздела - описание подготовленности строительной организации с производственной и технологической стороны. Этот раздел должен, кроме того, показать заказчиками, что организация в состоянии выполнить принятые на себя обязательства по договорам подряда.

При разработке раздела необходимо ответить на следующие основные вопросы:

- какова производственная мощность организации,

- какими основными фондами она располагает для производства работ;

- где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, конструкции и другие материальные ресурсы;

- каковы источники привлечения строительной техники и оборудования, структура персонала и виды затрат на него;

- потребное количество энергии, сжатого воздуха, пара и других энергетических ресурсов;

- перечень услуг сторонних организаций,

- объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта;

- затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг). Важным составляющим раздела является описание порядка осуществления планирования и контроля производства.

5 "Организационный план". В разделе характеризуется организационная структура строительной организации, а также сведения о персонале, работающем в ней, выделяются следующие вопросы:

- организационная схема управления фирмой;

- состав подразделений и их функции;

- организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;

- потребность в кадрах по профессиям,

- квалификационные требования,

- форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство);

- заработная плата по профессиям;

- вид специальной подготовки, требующийся для работников фирмы;

- материальные льготы;

- режим труда и сменяемость рабочей силы на фирме;

- общие сведения об управленческом персонале (возраст, образование, владение акциями фирмы, опыт работы, достоинства и недостатки);

- система стимулирования труда управленческих работников;

- кадровая политика фирмы (принципы отбора сотрудников, принципы найма, создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров и др.).

В этом или в самостоятельном разделе приводятся информация о правовом обеспечении деятельности строительной организации: дата создания и регистрации, кем и где зарегистрирована, учредительные документы, адресные данные, форма собственности, информация о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале; копии лицензий на виды деятельности (свидетельства о допуске СРО), копии соглашений и договоров с другими организациями и заказчиками по видам деятельности и другие документы.

6. "Оценка рисков и страхование. Задачи данного раздела - определить возможные риски на пути реализации намеченных целей, указать пути реализации намеченных целей, указать вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализации, представить программу и документы страхования от рисков.

7. "Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана просчитывается по результатам прогноза производства и реализации продукции (работ и услуг).

Он посвящен оценке потенциала фирмы и планированию финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой развивается деятельность строительной организации: налоговая среда, изменение курса валют, дифференцированная инфляционная характеристика среды и др.

Финансовый план включает документы:

- оперативный план (отчет), отражающий результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому направлению деятельности, виду продукции (работ и услуг) за определенный период. Совокупность показателей, представленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству фирмы, какая доля рынке занята ею по каждому виду продукции (работ, услуг) и какую предполагается завоевать в перспективе;

- план (отчет) доходов и расходов, отражающий операционную деятельность фирмы в текущий период, С помощью этого документа можно определить размер получаемой прибыли в определенный период времени;

- план (отчет) движения денежных средств, показывающий формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике от периода к периоду;

- балансовый отчет (план), отражающий финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия в конкретный период времени.

8. "Стратегия финансирования". Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширении строительной организации. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются следующие вопросы: средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта; источник инвестиций; сроки окупаемости и размеры ожидаемой прибыли от реализации проекта

Бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности строительной организации. Однако даже идеально составленный бизнес-план не гарантирует его безукоризненного исполнения. Поэтому, необходимы систематический контроль и корректировка бизнес-плана при сохранении намеченных целей.

Литература

1. Горемыкин Ю.Н., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. и др. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инф. изд. дом «Филипь», 2000г. – 328с.

2. Егоров Ю.Н., Валакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА – М.2001-176с.

3. Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.-416с. (Высшее образование)

4. Лисичкин В.А., Квальский М.Н. Организация управления строительством в капиталистических странах. – М.: Стройиздат., 1987.-296с.

5. Экономика строительства: Учебник/Под общей ред. И.С. Степанова. – 3-е изд.доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2006.-620с.

6. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Н. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.-816с.

7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебник/ В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева, И.В. Федосеев; под общ. Ред. В.В. Бузырева. – М: КНОРУС, 2010. – 536с.

8. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: пер. с англ. М.: Советское радио, 1972-326с.

9. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. З-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2008 – 826с.

10. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М. 1997-416с.