Структурная характеристика персонала предприятия

Понятие трудовые ресурсы фирмы – характеризует ее потенциальную рабочую силу.

Персонал предприятия – совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Основными целями управления персоналом является:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рациональной расстановки, профессионального и должностного продвижения кадров;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп.

Работники торговли и общепита, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений, учреждений культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал.

В свою очередь они подразделяются на две основные группы:

- рабочие, к ним относятся лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей (основные и вспомогательные);

- служащие, к ним относят руководителей (директора, главные бухгалтера, главные экономисты), специалистов (работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими и др. аналогичными видами деятельности) и собственно служащие (работники, осуществляющие учет и контроль, обслуживание – кассиры, делопроизводители, агенты).

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями, так и требованиями производства.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

- потребность в высвобождении персонала в связи с ростом призводительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

- потребность в увеличении численности, связанном с расширением производства;

- потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, норма выработки, планируемый рост призводительности труда, структура работ.

При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства О_п к запланированной выработке на одного работающего В:

.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

- по трудоемкости работ;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности основных рабочих определяется явочный (нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции) и среднесписочный состав.

,

где Т_р – трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

Т_см – продолжительность рабочей смены, часов;

S – число рабочих смен в сутках;

D_п – число суток работы предприятия в плановом периоде;

К_вн – плановый коэффициент выполнения норм.

Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода:

1. расчет по коэффициенту среднесписочного состава

, где

коэффициент среднесписочного состава

=

2. расчет по проценту невыходов

,

где Н – общее количество планируемых невыходов на работу, %.