Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Бизнес-план предприятия, его цели и функции
Бизнес-план – это документ, который даёт описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?”.
Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики подвержена спадам и подъёмам в предложении товаров и услуг на рынок, объективно зависящих и не зависящих от процессов управления. Часто это связано с проблемами ресурсного обеспечения экономики предприятия и поведением предприятия на рынке товаров и услуг. Предусмотреть экономическое и хозяйственную деятельность предприятия на 2-3 года вперёд и его стратегию поведения на рынке можно, используя бизнес-план предприятия.
Целью разработки бизнес-плана является планирование основных направлений деятельности предприятия на определённый период в соответствии с потребностями рынка и возможностями ресурсного обеспечения программы деятельности. Бизнес-план помогает предприятию или отдельному предпринимателю решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
4. Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требования по достижению поставленных целей.
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.
7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес-планирования:
§ Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.
§ Вторая функция- функция планирования, которая даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
§ Третья функция- привлечение денежных средств(ссуды, кредиты) со стороны.
§ Четвёртая функция- привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнёров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы. Но лучше пригласить независимых экспертов, что, несомненно, повысит уровень обоснования документа. Однако участие руководителя обязательно.
Характеристика разделов бизнес-плана
Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объёма необходимых инвестиций, а так же от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая фирма или мощная корпорация.
Примерная структура бизнес-плана:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия.
3. Описание продукции.
4. Анализ рынка и план маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Капитал и организационно-правовая форма.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков.
10. Приложения.
Резюме. Это краткое изложение всего бизнес-плана занимает не более трех машинописных страниц, что позволяет за несколько минут получить четкое представление о проекте. Резюме — не столько введение, сколько изложение основных моментов проекта. Обычно оно представляет собой конспект всех последующих разделов бизнес-плана: одной-двумя фразами характеризуется цель бизнес-плана, компания, продукция, рынок сбыта, а также самое главное — основные финансовые показатели, подтверждающие экономическую эффективность проекта (рентабельность вложенного капитала, срок окупаемости, чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности). В заключение можно указать, какие факторы обеспечат успех проекта.
Резюме — своего рода «рекламный проспект», который должен привлечь внимание читателя. Чтобы убедить читателя в серьезности намерений, следует избегать излишних эмоций и преувеличений. Стиль изложения должен быть деловым, но в то же время простым и понятным.
Хотя резюме расположено в самом начале бизнес-плана, его составляют в последнюю очередь, когда все остальные разделы продуманы и написаны.
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 678 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!