Оптимизация размера запасов в СУЗ

Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.

В целях реализации прибыльности большое значение приобретает управление запасами и их оптимизация.

Классически все существующие модели оптимизации запасов основаны на затратах на их содержание.

Практически на предприятиях эти модели не работают из-за отсутствия управленческого учета в управлении запасами.

В условиях реального менеджмента, при наличии управленческого учета и бюджетирования запасов эти модели играют большую роль.

Целью управления запасами является формирование и поддержание запасов заданного количества и ассортимента для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации, при условии соблюдения экономичности затрат. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет до 25% стоимости запасов.

Управление запасами включает в себе процедуру по их планированию, учету, анализу и регулированию.

Товарные запасы формируются и распределяются в бизнес – процессе:

Заготовка (снабжение) (Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие) – Производство (НЗП) – Сбыт (запасы ГП)

Основными элементами производственных запасов являются:

Производственные запасы - выступают как буфер между объемом закупок и объемом потребления в производстве, т.е. это товары которые еще не участвуют в производственном процессе.

Незавершенное производство – выступают как буфер между производственными операциями (передача со склада в цех). Незавершенное производство – это в определенном объеме сырьевые товары, на которые затрачивается рабочее время, электрическая энергия, трудовые ресурсы и т.п. - это продукция, которая находится на той или иной стадии производственного процесса. Размер запаса НЗП зависит от продолжительности производственного цикла.

Готовая продукция – выступает как буфер между производительностью предприятия и скоростью реализации товаров, т.е. это товары законченные в производстве и готовые к реализации, затраты на них осуществлены в полном объеме. Размеры запаса ГП должны зависеть от конъюктуры рынка.

Источниками формирования запасов являются собственные и заемные средства.

Управление запасами правильно если в нужный момент времени вы располагаете необходимым количеством нужного материала. Необходимое количество того или иного материала можно определить путем планирования.

Планирование (нормирование) запасов

Раньше установленные нормативы запасов спускались сверху