Методы управления. · социально-психологические

· экономические;

· социально-психологические;

· организационные (административные).

Экономические – это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственном процессе путем исп-ния товарно-денежных отношений:

1. система налогообложения;

2. установление минимальной зарплаты;

3. кредитование П;

4. ценообразование;

5. система штрафов и санкций.

Социально-психологические реализуют мотивы соц.поведения человека и проявляются в:

· творческом характере труда;

· возможности проявлять инициативу;

· общественное признание;

· моральное поощрение.

Организационный базируется на мотивах принудительного труда и проявляется в:

· формировании структуры и иерархии управления;

· дилегировании полномочий в отдельных категориях;

· предоставление методологической литературы исполнителям.

2.

Управленческий персонал П подразделяется на:

- линейный;

- функциональный.

Линейный обеспечивает непосредственное руководство пр-вом.

Функциональный помогает линейным руководителям выполнять ф-ции управления своими подразделениями. Совокупность линейного и функционального органов аппарата управления и отношений между ними образуют основу организационной структуры управления П – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления П.

Функциональные характеризуют взаимодействие руководителей, которые исполняют определенные функции на разных уровнях.

Типы организационных структур управления П:

· линейная;

· организационная;

· матричная;

· дивизиональная;

· линейно-функциональная.

Линейная:

Р – руководитель (директор)

Л – линейный руководитель 1-го уровня (н.у.)

И – исполнитель (мастера либо рабочие).

При линейной структуре между элементами существует одноканальное взаимодействие.

Каждый подчиненный имеет 1 руководителя. Управленческие решения спускаются сверху вниз, а обратного движения не предусмотрено.

Преимущества:

· четкость взаимоотношений;

· однозначность команд, но в этом случае руководитель должен быть высококвалифицированным и решать любые возникающие вопросы.

Функциональная. Основой функциональной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления.

Ф. – отделы управления П.

Каждое пр-ное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функ.отделов. Такая структура обеспечивает:

· компетентность руководства;

· возможны спорные распоряжения.

Линейно-функциональная. Такая схема опирается на разделение полномочий ответственности по функциям управления и принятия решений.

Матричная и дивизиональная применяются на крупных П с большим объемом работ.

ТЕМА 4: Планирование деятельности П. 4.

1.Понятие и принципы планирования.

2.Виды и содержание плана П.

3.Методы планирования.

1.

Планирование – это определение конкретных целей и задач развития П, его отдельных подразделений и рацион.пути их достижения.

Целью планирования является обеспечение оптимальности задания пр-ва по выпуску конкр. видов пр-ции, повышению их качества, эф-ти пр-ва в целом. Планирование базируется на следующих принципах:

1. принцип иерархичности. Планы нижестоящих звеньев (цеха, участки) должны быть направлены на выполнение целей и задач вышестоящих (П);

2. научность выражается в том, что планы должны строиться на основе учета объективных закономерностей функционерования экономики;

3. непрерывность: планирование обуславливается непрерывностью процесса хоз.деятельности;

4. оптимальность. Оптимальный – это такой план, который способствует наиболее полному и эффективному использованию ресурсов;

5. обоснованность. Планы должны быть всесторонне обоснованы соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами;

6. стабильность. Означает, что в период выполнения плана никакие звенья системы не должны пр-ть изменения плановых заданий;

7. гибкость: плановые органы должны корректировать плановые показатели в случае необходимости.

2.

Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются:

перспективные:

среднесрочные;

долгосрочные;

текущие или годовые;

оперативные.

Долгосрочные планы разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития П, отрасли, всего народного хозяйства.

Среднесрочные разрабатываются на период от 2 до 8 лет.

Основой для разработки 5 –летнего плана являются:

-потребности страны в разнообразных видах пр-ции, ресурса..

Текущий разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке.

Оперативный разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих).

В зависимости от содержания и назначения:

-производственные;

-стратегические;

-бизнеспланы;

-программы;

-оперативно-календарные.

Производственные разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции, обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технолог.совершенствование производства.

Стратегические – это комплексная перспективная программа действий руководства П в рыночной среде, учитывая особенности П, внешней среды с целью получения прибыли, Самое главное в разработке данного плана – определить линию П. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования П на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов.

Бизнеспланы разрабатываются в случаях создания нового П, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств (заемные денежные средства).

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами пр-х, стратегических или бизнеспланов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства.

Оперативные разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях пр-ва.

Содержание плана развития П.

Текущие и перспективные планы развития подразделяются на ряд составных частей (однородных), которые называются разделами. Перечень и содержание разделов:

- план производства и реализации продукции. В этом разделе разрабатываются задания по выпуску продукции в натуральном, стоимостном выражении, повышение качества продукции;

- повышение эффективности производства. Представлены обощающие показатели эффективности производства, эффективности использования материалов, трудовых ресурсов, основных фондов кап.вложений.;

- труд и кадры. Разрабатываются показатели:

- производительности труда;

- численность работников;

- фонд зар.платы;

- потребность в кадрах и источники ее покрытия;

- прибыль, себестоимость:

1. прибыль

2. рентабельность

3. себестоимость

4. снижение затрат на 1 грн. товарной продукции;

- капитальное строительство:

- объем кап.вложений

- ввод в действие основных фондов

- использование производственных мощностей;

- развитие науки и техники:

- основные задания научно-техн. развттия;

- применение новой техники, технологий;

- показатели технического уровня производства;

- экном.эффект от применения технических нововведений;

- финансовый план;

- план материально-технического снабжения;

- соц.развитие трудового коллектива;

- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

- план внешне-экономической деятельности;

- использование вторичных ресурсов, отходов.

Содержание плана развития П определяется не только его разделами, а и показателями:

- применяются кол.и качественные показатели;

- натуральные и стоимостные;

- абсолютные и относительные;

- моментные и интервальные;

- аналитические и синтетические.

Аналитические выступают по отношению к синтетическим как факторные показатели.

Аналитические – это простые однородные.

Синтетические – это показатели, которые синтезируют и анализируют действия аналит. (сложные разнообразные).

3.

- экстрополяции (метод динамики прошлых лет);

- факторный;

- нормативный;

- экон.математич.

Сущность 1-го метода: плановое задание расчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня пр-ва.

Факторное планирование позволяет планировать за счет влияния технико-экономических факторов. Фактор – это причина влияющая на изменение результата.

Нормативный: расчет планового уровня показателя на основе использования прогрессивных норм и нормативов.

Математический – это методы корреляции и др.