Сущность и задачи организации труда на горном предприятии

Труд носит общественный характер, так как в процессе его люди вступают в определенные не зависящие от них производственные отношения.

Задачи организации труда решаются на всех ступенях общественного производства, но масштабы и их конкретное содержание на разных уровнях не одинаковы.

На уровне предприятий задачи организации труда решаются в конкретной форме и направлены непосредственно на совершенствование трудовых процессов, исходя из их специфики и с учетом применяемой техники и технологии.

Организация труда на предприятии – неотъемлемая часть организации производственного процесса, предусматривающая оптимальное сочетание вещественных элементов производства во времени и в пространстве с трудовой деятельностью людей.

Организация труда – это система мер, направленных на рациональное использование профессионально-квалификационного потенциала работников при наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда.

Организация труда на шахтах осуществляется в специфических условиях действия ряда негативных факторов:

§ велики потери рабочего времени (американцы хорошо помнят слова своего великого соотечественника Г.Форда «Потеря времени совершается легче всего и возмещается труднее всего, ибо потерянное время не валяется на полу подобно прочему, зря затраченному материалу»);

§ значительная часть рабочих трудится во вредных и опасных условиях

§ наличие большого количества ручного труда (особенно на вспомогательных работах).

Перед организацией труда на шахте стоят две цели: экономическая и социальная, которые определяют соответствующие задачи и требования к уровню организации труда (см. рис.5.1)

При решении задач организации труда основными направлениями улучшения условий труда являются:

1.Рациональное разделение и кооперирование труда.

2.Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

3.Внедрение передовых приемов и методов труда.

4.Совершенствование нормирования труда.

При этом элементами организации труда являются:

1.Внедрение новой техники и технологии.

2.Совершенствование материально-технического снабжения.

3.Рациональная организация основного производства.

4.Рациональная организация вспомогательного производства.

5.Рациональная организация управления производством.